正文
Trello 协作卡片。
此外，Atlassian 还利用其市场，为插件开发者建立了一个商店，未来，Trello 许多所谓的 “power-ups” 都会逐渐转移到那里。
还值得注意的是，两家公司都采取类似的营销方法，商业策略，有着相似的企业文化和发展目标。两家公司都更侧重于口碑推荐和免费增值模式，而不是传统的企业销售。同时，他们都希望达到每月1亿数量的活跃用户。为了实现这一目标，Atlassian 必须超越其传统的开发团队市场，并分布到其他垂直领域。 因此，毫不奇怪，该公司的在新闻发布会上特别提到了 Trello 在金融、人力资源、法律、营销和销售方面的业务团队的知名度，并指出50％的 Trello 用户在非技术部门中工作。
Atlassian 计划在1月19日报告其第二季度的业绩，届时很有可能会听到更多关于这笔交易的信息，以及公司如何计划整合 Trello 的服务。
When we founded Atlassian 15 years ago, it seemed obvious to us that software could help teams work better together. But in those days most software companies were focused on developing for personal productivity. We felt that using tools designed for individuals to accomplish teamwork is a bit like using scissors to mow your lawn. You can do it, but it’s a lot harder than it needs to be. That’s why we focused on building for teams from day one.
