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5月10日，印尼B2B移动电商平台WOOK向创业家&i黑马透露，公司已获得1.5亿元人民币的B轮融资，本轮投资由麦星投资领投，方德旦恩资本跟投。
从2011年在印尼建立 “VIVAN”和 “ROBOT”两大品牌开始，WOOK用3年的时间拿下了印尼3C数码配件品类市场三成的份额。黑马营七期营员、WOOK创始人许龙华认为，这说明印尼人在昂贵的国际大牌和山寨货这两个极端以外，是可以接受高质量、价格合理的品牌的。
于是，在2014年升级商业模式后，WOOK推出移动电商平台，正式进入印尼的移动电商领域，并快速成为Vivo、大疆等许多中国品牌出海印尼的“高速公路”，也为中国创业者的海外“出走”提供了新样本。
许龙华向创业家&i黑马介绍，2017年WOOK在印尼的零售网点突破14000家，分公司17家，团队成员超过400人，公司营收数亿元人民币，利润数千万元。
从0到1
大学毕业后，许龙华进入TCL集团工作，从基层的市场推广、培训讲师到总部的区域销售经理，许龙华用7年的时间在不同岗位走了一遍。
看到家电行业走过高峰期进入成熟阶段，回想大学阶段的创业经历，虽然都以失败告终，但是“不安分”的创业基因再次萌发，许龙华意识到只有通过创业才能让自己在职业生涯上有所突破。于是，2010年许龙华从TCL离职来到印尼。
*WOOK创始人许龙华（受访对象供图）
事后许龙华回忆，发掘到印尼市场是偶然的机缘，但是能够成功运作项目，做到当地市场的第一名，也经历过两个重要节点。
2010年创业初期，一个人背着包，往返印尼和国内两地做市场调研。WOOK最初的目标是搭建3C数码配件产品从中国到印尼的渠道，比如当时在中国市场上已经普及并实现量产的手机配件、充电宝、充电器，在印尼本土并没有完整的生产线。
利用中国制造业的优势，在国内完成周边产品的开发、设计、代工，然后输出到印尼市场，在当地打造新的品牌。
如果许龙华满足于成为印尼市场数码配件产品的领导品牌，那么在2013年他已经完成了这个目标。但是在2013年底回国“充电” 参加黑马营的时候，听到课上老师讲到的
“搞定自己、搞定模式、搞定资本”
，他觉得局限于单一的产品品牌在市场上迟早会受到限制，需要升级商业模式来突破现状，只有这样公司才能走得更远。
2014年迎着电商的风口，他想到通过加入移动互联网，搭建一个B2B的电商平台。用这个方式重新整合国内的供应链资源，
把印尼端的渠道扁平化、IT化、电商化。
这一方面来源于他对印尼本土市场的观察，另一方面也是他对于中国与印尼两方市场长处与短处的把握。
