王强：Values 与 Culture，企业文化解诂

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当然仅仅这样说是抽象的，下面我举例说明一个企业的文化，是怎样和企业经营的大目标具有强相关性的。

从新东方谈起

企业文化造就 120 亿美元的公司

先拿新东方举例。作为最没有技术含量的公司，新东方现在却已经达到了 125 亿美元的市值（ 7 月 17 日盘中），是世界上最大的培训教育公司。我在新东方做了十年，所以我知道新东方发展壮大的背后，并不是靠抢占了市场的先机，或呼应了所谓的刚需。

我和徐小平加入后，起初并没有在股权架构上做任何挑战性的改变，我们当时的共识就是，只要把这个事做大，其他都不重要。（当然我建议现在的创业者们在一开始，最好就先把这件事说清楚。）

到 1999 年，新东方报名人数已经达到了 30 万，三年翻了几十倍，我们觉得是时候需要要坐下来谈谈公司的归属权问题。

如今，关于创业公司的股权期权如何分配，关于公司的架构，都有清晰的制度和案例可循，但是回到 1999 年，当时谁都不知道。我和徐小平就问了老俞一个问题：我们突然觉得我们有点价值，那这个价值怎么体现？

需要强调的是，我们当时想的不是财富权。 因为如果你脑海中只想钱，就会忘掉经营本身最重要的东西。

这里，就涉及到价值观的第一点，所谓“初心”。 我们谈初心，其实初心是很难保持的，但是真正成大事的人都会以简单的方式回归初心。

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