正文
这就好像一支优秀的登山队，如果你没有新的山峰去攀登，队伍就会失去那些最好的登山队员。
3.创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制
三位创始人建立了一种标准如一的企业文化，让员工有机会共同分享实现伟大梦想而获得的回报。
这种企业文化重视表现，而非头衔;；重视成果，而非年龄；重视贡献，而非职位；重视才能，而非证书。如果你能创造重大的贡献、展现成果，在这种文化之中，你就可以平步青云。如果你手握世界上最好的证书却业绩平平，在这里你将没有立锥之地。
图片来源：Questback
4.卓越的企业文化，
可以跨越产业、跨越国度
最奇妙的一件事是，3G模式是如何从投行这样的金融业成功运用到了啤酒行业？它又是怎样走出巴西进入欧美？
原因在于企业文化，雷曼认为，企业文化本身就是策略。3位合伙人在不断进军新产业、跨越国界拓展业务、向更大目标稳步迈进的过程中，始终坚守他们核心的价值理念与独特的企业文化。
5. 专注于创造伟大的实业， 而不是专注“理财”
3位创始人恰好赶上了巴西经济的动荡年代。
我曾问他们：“在那样一个充满着不确定性的通胀年代，你们如何理财？”
图片来源：投资客日志
他们的回答是：“当别人都在花时间打理自己的资产时，我们把时间花在了公司的构建上。从长远来看，能把公司打理好就是创造财富的最佳方式。理财本身不会创造伟大和持久的东西，然而创造一个伟大的东西却可以让你获得扎实的成果。
6.简约有其内在的智慧与魔力
3位创始人几乎从每一个维度上看都是简约的典范。
他们穿着随意，在人群之中毫不出众;其办公室也非常朴素，而且从不会坐在高高在上的主管办公室，将自己与员工隔绝开来。他们从不用赚来的钱让自己过得更奢侈，相反他们让自己的生活更简单，以便把精力专注于建设公司上。
我从中学到，真正富有的标志是一张整洁的时间表。
7.狂热不是问题
特斯拉创始人：伊隆·马斯克
