房企多元化：前景光明，道路漫长

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租购并举 」 ， 传统的地产开发正面临着发展瓶颈，公司也不得不为未来的发展道路作打算，在发展主业基础上扩大业务板块。在万科南方区域的几座城市之中， 深圳也是万科多元化业务试水较为深入的一座 。

为适应市场变化，公司战略进行升级

现今，随着房地产行业的增速放缓，在没有特别好的方向的情况下 ，房企要寻找新的突破口 ， 做多元化、多种发展是不错的尝试。并且，多家公司在集团战略上针对多元化发展也进行了升级，如龙湖划定了自身四大主航道业务：地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理，同样是围绕不动产开展的一系列多元化举措。

2002 年，保利已在公司 「 三个为主，两个结合 」 发展战略中明确提出 「 以房地产业为主，适度拓展相关行业 」 ，积极布局相关多元产业发展，现今，更是进一步提出 「 一主两翼 」 发展战略，并将其升级为 「 以不动产投资开发为主，以综合服务与不动产金融为翼 」 ，加快相关产业的市场化发展，包括 保利金控、保利科创、保利建筑、保利物业、保利经纪、保利商业、保利公寓、保利会展、保利文旅、保利康养、保利教育等 11 个业务单元 。

目前，保利两翼产业已初具规模，保利物业签约面积约 2 亿平方米，并于 2017 年完成新三板挂牌；保利投资顾问完成与行业龙头合富辉煌战略重组，未来将充分融合双方一二手房代理业务优势；房地产金融累计基金管理规模处于行业领先地位。此外，公司在建筑装饰、设计等领域也实现了较快发展。公司将积极推动相关多元化发展，提升两翼业务的收入和盈利能力，保持公司持续平稳发展。

而深圳万科在多元化发展战略发展，近年来也有着许多不错举措。万科高级副总裁、南方区域本部首席执行官张纪文早在 2015 年就提出了 「 八爪鱼战略 」 ，其对应的是八大板块的业务为：万科传统的住宅业务 ——万科家；一站式培训教育 mall ——万科塾；养老和教育服务——万科悦；个办公空间——万科云；长租公寓——万科驿和万科派；提购物消费服务——万科广场和万科里。时至今日，万科的一些多元化业务已经在深圳落地生根， 「 万村计划 」 就起步于深圳。这是一项 「 城中村改造 」 的业务，以 「 城中村综合整治＋引进物资营管＋城市化商业运营 」 的模式开展工作，同时也是刚刚被万科列为三大核心业务之一的长租公寓业务扩张的主要途径。

「去地产化」不是一时半会能够做到的

据不完全统计，虽然多家房企纷纷涉及多元化业务，其业务发展也是五花八门，但是 对比其房地产的营收，占比仍然很低 ，房企真正的 「 去地产化 」 一时半会还做不到。

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