正文
他是乔布斯说的那种"很有人情味"的人，他拥有超乎寻常的能力，点燃人们对工作的热情，他了解人性，他擅长管理那些处于初创到成熟过渡期的年轻公司。他的大部分指导工作都不曾记录存档，也从未被哪家主流媒体报道过，但他却真真实实地以某种形式对硅谷产生重要的影响。
坎贝尔与谷歌
当凯鹏华盈公司合伙人约翰·多尔建议谷歌CEO埃里克·施密特去找坎贝尔咨询的时候，其实施密特内心是抗拒的。施密特说："我不需要任何帮助。我不需要教练。"
当与坎贝尔见面时他就直接询问："你想从中得到什么？"
而坎贝尔问施密特第一个问题就是："谷歌公司最引人关注的问题是什么？"这其中的一个问题就是如何扩大高层队伍。
为了着手解决施密特的问题，坎贝尔每周至少会到谷歌公司一次，此外还经常参加产品推广会，
他以旁观者的视角提出见解，帮助谷歌组建不会影响到工程师正常工作的产品管理集团。
坎贝尔还与施密特一起应对各种问题，从如何管理员工会议到董事会上应该讨论哪些话题，到帮助谷歌应对成长中遇到的问题，几乎无所不包。
施密特："我们应该在会议上谈些什么？"
坎贝尔："三件有趣的事以及公司的基调。"
谷歌
CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）
坎贝尔还帮助谷歌公司化解内部矛盾，他就像神奇的粘合剂，他帮助施密特拉近了与另外两位相当重要的高管——公司创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）的关系，让他们尽管有时的看法存在巨大分歧，也能够共同做出决策。
注意，这不是促成共识，因为没有人愿意屈服。他们学会的是在这个过程中，表达不同的观点，互相说服，倾听所有人的意见，最后做出决策。这是坎贝尔"教练"教给他们这门神奇的决策艺术。
今天，坎贝尔已经离开人世，但是他依旧影响着他帮助过的人，影响着硅谷。一位好的导师会将他的人生浓缩成一本书，让你站在他的肩膀上，快速成长。
