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联发科「双蔡」合体后的三大挑战

半导体行业观察 · 公众号 · 半导体 · 2017-08-15 08:38

正文

以台积电过去的经验为例，维持高毛利率一直是最高指导原则，对于客户的需求、竞争者的技术与产能，都会做仔细的调查，这些很可能是蔡明介希望蔡力行带来的经验，也顺势降低谢清江的主导角色，让联发科的权力结构重新进行三角调整。

考验二：5G芯片在中国的主导权

除了提升毛利率外，要增加最后的获利，降低管销成本也是一途，尤其过去蔡力行在台积电与中华电信都累积不少经验，未来上任后，严格控管流程并缩减支出，将是他的重要任务之一。

此外，接下来联发科5G芯片的竞争力到底在哪里？恐怕也是一个很大的疑问，过去几年，蔡明介与周边朋友谈到最多的议题，就是未来5G发展趋势到底为何？联发科又要如何掌握这些技术，尤其是在欧美韩等强国依然领先，而中国势力又已崛起，更让他戒慎恐惧、如坐针毡。

一家半导体大厂总经理表示，联发科未来最好的出路，一是与中国结合在一起，不然就是并给英特尔。但目前看来，这两个选项似乎都不可能。

这位总经理说，与中国结合的原因，主要是未来中国在5G芯片具有一定的主导权，其中包括两个主要技术领先者，一是华为集团（包含旗下的海思）；二是大唐电信研究所。若联发科能够与两大集团整合，或者进行交互投资，必然对未来5G关键技术的发展有极大的帮助。

至于联发科并给英特尔的建议，早在英特尔收购英飞凌手机芯片部门时，就有外资分析师提出，由于英特尔长期以来在手机芯片表现不佳，并购联发科应该是英特尔最佳选择。

不过，在这两个选项中，蔡明介早就排除将公司并入英特尔的想法，但对于寻求与大陆业者合作或投资并不排斥，无奈这个想法在去年已被台湾政府堵住，因为台湾官员不愿意开放中资入股台湾IC设计业，也让联发科的5G之路充满变数。

不过，蔡明介也相信，不论未来与谁合作，联发科都要有自主技术，如今已指派任职过高通副总裁的联发科技术长周渔君，从公司内挑选精锐的4、500人研发部队，全心投入5G技术的自主开发，希望能够取得重大突破。蔡力行加入后，是否能给自主发展带来更多加分，这是双蔡的第一个重大考验。

其次，则是组织管理与国际化的挑战。如今联发科的执行副总与资深副总级的经营团队，有半数以上是早期一起参与创业的团队，其中从联电时代至今的战友最多，如何让这些主管能够加速升级，引进蔡力行这位外人进入组织，也有刺激大家进步更快的作用。