正文
1）与企业的经营战略相一致：战略要求我们达到的目标是什么？我们该如何实现？为了实现这些目标我们需要哪些资源？
2）进行整体预测：一般来说，企业的收入、利润是企业年度经营目标的两个主要指标。——要预计利润表和资产负债表主要项目的变动，以避免指标之间不协调；
3）正确选择预测起点；
4）考虑企业经营范围的变更、会计政策和会计估计的变更；
5）考虑本公司价格和产品组合变化；
6）做好宏观经济分析、行业分析和竞争对手策略分析工作；
7）确认计划期内重大事件；
8）分析企业所处发展阶段的特点；
9）做好市场调查研究，预测广告和促销计划的结果；
10）确认指标偏离常态的原因，修正预测结果。
那么预算编制的步骤又是如何呢？梧桐树下V和咸蛋兄妹是比较喜欢混合式的预算编制方式（梧桐树下V和咸蛋兄妹喜欢叫三上三下方式）
企业编制预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准等步骤。（具体的编制方法在上文已经详细说明了）
企业既然编制了预算，必定需要在一定期间（月度、季度、年度）进行预算与实际情况进行差异分析的。
那么我们企业一般采用的差异分析方法有那几个呢？
1）差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。
2）对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。
3）对标分析就是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。
4）结构分析就是分析实际数结构与预算数结构之间的差异，分析结构变化对预算完成情况的不同影响。
5）趋势分析是根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势。
