主要观点总结
本文介绍了中欧商业在线发布的“2024年最受欢迎在线管理课程TOP20”榜单，涵盖了不同管理领域的课程亮点和模块推荐课程，包括团队建设、目标设定、问题解决、创新思维、冲突管理等多个方面。文章还提到了双11福利活动和课程申领小贴士。
关键观点总结
关键观点1: “2024年最受欢迎在线管理课程TOP20”榜单内容
包括课程亮点和模块推荐课程，涉及多个管理领域，如团队建设、目标设定、问题解决等。
关键观点2: 双11福利活动
中欧商业在线提供精选5门新课免费试听机会，限100名企业管理者及HR。成功申请的企业将获得纸质书籍作为赠品。
关键观点3: 课程设置和申领小贴士
课程申领审核成功后将在“中欧商业在线”官方订阅号公布，并通过邮件通知学员开通账号。活动最终解释权归中欧商业在线所有。
正文
· 提出培养敏锐的问题意识的几种方法。
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《
如何培养敏锐的问题意识》
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《
KJ法收集和分析信息》
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《
分析问题的方法和工具》
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《
剖析问题的根源》
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《
高效形成问题解决方案》
· 理解和掌握高业绩团队在成员配置上的黄金法则。
· 了解阻碍团队成员间相互了解的主要因素及应对方法。
· 认识由团队角色差异所带来的人际冲突。
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《
成功团队解码》
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《
管理者的自我认知》
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《
识人善任》
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《
识别团队角色，打造高绩效团队》
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《
识别团队角色，因才施用》
· 了解导致跨部门沟通出现问题的主要原因，帮学员理解跨部门沟通的本质。
· 介绍了跨部门高效沟通“三部曲”。
· 学习根据不同沟通对象的行为模式采用相应的沟通方式。
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《
认识横向管理》
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《
建设高效的横向团队》
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《
重塑非等级领导力》
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《
提升横向沟通能力》
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《
有效的跨部门管理》
· 课程提供了在绩效面谈前必须做好的准备事项。
· 列举了4种棘手的面谈情况。
· 针对不同的面谈情况给出相应的解决方法和工具。
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《
绩效管理与目标设定》
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《
避开绩效评估中的心理陷阱》
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《
绩效跟踪与评估》
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《
绩效提升三步法》
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《
辅导下属制定绩效改进计划》
· 以案例的形式介绍为何要帮员工进行职业发展管理。
· 学习如何通过四步帮助员工管理职业发展。
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《
如何成为一名出色的导师》
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《
根据员工类型选择教练风格》
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《
如何使用GROW教练法》
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《
用GROW法辅导员工》
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《
做员工的“情商教练”》
· 通过案例帮学员了解设立绩效目标时常见的几种问题。
· 总结了绩效目标设定的基本原则。
· 学习设定团队绩效目标的具体方法。
