正文
4、为观察和培养干部需要，艰苦地区可在短板业务、关键岗位上特设副职岗位。艰苦地区副职岗位的总量可比非艰苦地区多20-30%。
5、对于不服从到艰苦地区工作安排的干部，鉴于其不能践行公司长期艰苦奋斗的核心价值观，应按不合格干部进行调整，并易岗易薪。
6、片联人力资源部和地区部人力资源部应给予艰苦地区更多的培训资源和政策支持。
7、经片联AT审批，可适度减少艰苦地区个人绩效考核C/D的比例要求，以及不合格干部调整比例要求。
一句话，艰苦地区的员工更容易获得被培养和晋升的机会！甚至一派到艰苦地区管理和业务职位就自动高配半级或一级。
在艰苦地区的人员配备方面，华为也制订了明确的引导措施：
一是优先保障艰苦地区的人员配备。干部以及作为后备干部的优秀员工，在首次外派海外时应根据业务需求优先派遣到艰苦地区工作。
二是向艰苦地区派遣员工以及地区部内部进行人员调整时，结合岗位需求，优先确保艰苦地区人员结构的合理性，避免出现艰苦地区低职级员工派遣比例过大的情形。
三是根据HRC确定的区域薪酬包管控目标，在业务基线改进达标情况下，经片联AT审批，艰苦地区的管控比例可以给予一定的浮动。
四是艰苦地区中方外派岗位出现人员空缺时，在公司内部调配无法满足情况下，可在国内开展定向社会招聘。
五是有意愿到艰苦地区工作的员工，可直接向艰苦地区人力资源部或片联人力资源部提出申请。经艰苦地区面试合格者，员工所属部门必须放行。
非洲等艰苦地区生存环境恶劣、配套条件较差。但华为要求的是思想上艰苦奋斗，生活上能不艰苦奋斗就不艰苦奋斗。因此，华为想了很多办法来改善艰苦地区的生活条件，甚至还要求各级主管将艰苦地区员工的健康与生命作为工作重点。
在员工伙食保障方面，采用各种可能的形式建好食堂，吃饱、吃好是第一要求。艰苦地区只要有5-6人以上的地方都可建野战食堂。每一天保持15美金的伙食标准。
任正非在一次艰苦地区生活专项问题讨论会上说：“那15美金用不完怎么办？为什么不把食堂搞好一些，餐厅干净一些，空调、灯光舒适一些，桌子擦得干净一些，放上一束野花，实在没有花，能不能放一团白菜花、萝卜花。为什么不可以从生活费中挤一部分出来，请两个保姆，为员工打扫房间，洗衣服，熨衣服，……。多买一些光碟，平时可以唱唱、笑笑。也可以去烤全羊嘛，大家也可以到宾馆去吃一顿自助餐，改善一下生活，都从伙食费支付，我想不会有人不去的。吃饱才不想家嘛！”
“听说这个地方营养不能均衡，为什么水果不敞开供应？一人一天吃5美元的水果吃得完吗？吃不完吧。代表处代表，一定要把这个生活抓好。…… 男孩子不喜欢洗衣服，我们就请保姆，这边人工费很便宜，保姆也很便宜，请她们来洗衣服，洗完用熨斗熨。每天都可以换衣服，定个合理的价格就给她嘛。这样我们很干净很轻松嘛，这样生活就慢慢得好起来了，床铺也洗得干干净净的，床头也可以每天都插一支花，不管在多么艰苦的环境，自己去创造一点小资情调嘛！”
