大厂AI应用三国杀，BAT新共识瞄准平台生态

初创公司往往会是新兴行业最早的排头兵，就像早期新能源行业“蔚小理”新势力。类似将“蔚小理”定位为中国版特斯拉的逻辑，投资人对“六小虎”的预期也是押注一个中国版的OpenAI。

事实证明，“六小虎”与OpenAI之间的差距，远比“蔚小理”和特斯拉之间更大。

以融资求生存的模式使得商业化成为“六小虎”无法回避的问题。摆在他们面前的是一个选择题：要么证明自己能够在不久的将来追平或者打败GPT，要么就是寻找一个可以令投资人信服的场景并快速落地。

OpenAI的技术领先始终是横亘在“六小虎”面前的一道难关。面对当时美国算力霸权、闭源生态断层领先的现实，技术上追赶成功与否，谁也没有把握。相较而言，应用层成为唯一能突围的战场。

“六小虎”的垂直场景探索之路的结果是只有Kimi走了出来。Kimi的成功很大程度上来自于早期技术差异化先发优势。Kimi依靠长文本的特性打出了差异化，作为最早推广的C端产品迅速收获大量留存。尽管后续长文本已经不再是突出卖点，Kimi至今依旧维持了很高的C端流量。

在盘根错节的中文互联网应用红海中，应用层的突围依赖的不单单是AI技术上的突破，更重要的是对应用场景需求、营销推广、生态搭建上的深度理解。因此“六小虎”产品C端声量并无起色也实属情理之中。

正如暗涌Waves在文章中提到的，过去的2024年，美国在AI领域的风险投资额为808亿美元，是中国的十倍之多。42章经创始人曲凯对2024年9月前的一级市场的评价是：基本是一潭死水。

在彼时技术断层倒逼“应用优先”的行业趋势下，“六小虎”逐渐融资困难的境地下，集聚资金、数据、流量、生态的互联网大厂接棒下场似乎是一种必然。

从 “六小虎” 到 “三国杀”，巨头AI应用之争风起云涌

在“AI六小虎”的出资方名录中，我们能够反复看到腾讯、阿里、百度战投的影子。2024年国内互联网巨头们大都谨慎地站在幕后，以“代理人战争”的方式参与这一波扑朔迷离的AI应用探索。这显然是一个极其稳妥的选择：在没有看到目标之前，韬光养晦以求后发制胜。

字节跳动显然不认同这样的观点。

2024年张一鸣重回一线，确立了字节 all in AGI 的核心目标。根据公开消息报道，去年一整年他在新加坡会见了几乎能接触到的所有头部AI科学家。与百度阿里腾讯不一样的是，字节没有选择投资任何一家AI创业公司，而是以身入局打响了巨头下场做AI应用的第一枪。