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直销企业前期应该传统与直销业务并存，不到非常成熟的阶段不应全部放手直销，放弃传统，甚至永远坚守传统业务阵地，而不是开发几十个单品就放手一搏，破釜沉舟，不成功便成仁．毕竟直销进入中国境内才二十多年的历史，可以说不论法律法规，监管部门，直销企业，行业经理人，专家学者，领导人，领袖，直销产品，市场分配计划，直销人等各方面都还不是十分成熟与完善，都还处于摸着石头过河的阶段。
直销人不应该选择业绩归零与强制性重复消费的直销企业，如果业绩归零势必导致有的直销人利欲薰心，为了盲目地冲业绩，保业绩，大量的囤货行为必然会出现，甚至鼓动合作伙伴一起共同努力完成自己的业绩要求，实现自己的目标．实施重复消费也应该建立在有收入的前提下，并且按照收入的一定比例实行方为科学之举措，直销人只有避免大量囤货的行为产生，不怕别人跑得快，只要自己坚持得下来，坚持就是胜利．因为直销本来就是一场马拉松式的赛跑，不是看谁先起跑，也不是看谁暂时遥遥领先，关键在于你能否坚持到终点。
直销人往往可能误认为没有拿牌但又具备拿牌势力的企业，或刚刚拿牌的直销企业具备先机，而隆力奇空降部队黄华认为，表面上是具备先机，但先机也伴随着危机，因为不管企业本身，企业掌舵人，企业管理，企业管理高层，产品，市场分配计划，直销人等等都万事具备，只欠东风了吗？可以说相当地不成熟，并且严格地来说，目前中国本土真正成熟的直销企业还不多，根本还无法挑起民族直销的大梁，更加不要谈没有拿牌或刚刚拿牌的企业就能胜任吧！所以说介入直销时机成熟了，但千万不要盲目追求所谓的先机．行业内谁都知道选择大于努力，可真正有多少人懂得如何正确，理性地选择呢？谁都知道选择不对努力白费，甚至可能出现南辕北辙、越努力越害怕，因为看不到未来，看不到希望。以上称之谓选择上的误区。
误区三：大单炒作利欲薰心，全职运作全力以赴，运作上的失误导致产生大量的直销难民。
2011年再次参与直销，以事实和对现实的直销环境来说，给我的体会是大单炒作有害无益。
大单的基础，是赚钱快，并非常过瘾．这是直销环境操盘手普遍的心态或者说是内心的真实想法．但是它的危害是给别人造梦，以达到自己发财的目的．这是大单炒作普遍的内心世界。
对那些各地的直销高手们，成了操盘手大把大把赚钱的工具．而真正受到伤害的是那些被洗了脑之后的傻瓜们。他们带着发财的梦想一次次地被骗，给家庭带来了非常沉重的经济负担和社会影响。如果说直销是给别人造梦而自己发财，并且还要给他带上一个冠冕堂皇的响亮口号，来号召人们争先恐后地来加入这样的系统团队，隆力奇空降部队黄华觉得未免偏离了直销的真正意义。
我们现行的直销教育，并不是本着直销的教育宗旨。即：直销的教育是素质教育。纵观整体直销教育的形势，就是围绕着大单炒作赚钱。但是这种做法的背后是真正苦了那些对直销还报有梦想，总想要再去搏一搏的傻瓜们。因为他们永远是失败者，也永远赚不到钱，也永远是这个行业的牺牲品。所以我真的在想，那些操盘者们，在他们的眼里直销成了他们圈取财富敛钱的一种工具，是一把“杀人”不见血的刀。
纵观我国直销这二十多年来，这种变形的直销模式它留给我们更多的是伤害。但直销这样一种销售模式，它毕竟是现代直销企业和现代社会中必不可少的一种营销模式，因为它代表着社会商品流通领域一种非常主要的表达形式。也只不过是一种新型的消费形式而己，是社会进步和发展的一种必然产物。
