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KPI正在杀死你的公司！

三茅网 · 公众号 · · 2018-01-12 11:33

正文

首先，大多数企业个人薪酬的40% 为与绩效挂钩的可变工资（考虑不同管理层级的平均数）。

其次，每个人的可变工资（这个“40%”里）中，绩效考核真正能够引致的变化是5% 以下。这个“5%”的数据来自于我设计的一个名为“激励真实指数”的算法。

通过对企业考核场景的分析发现，理论上绩效得分可以在0—100 分之间完全浮动，但实际上企业的考核现状是有很大部分得分都会“按部就班”地送给员工，成为无效的考核部分。

最后，每个人的薪酬中，仅仅有2%（40%×5%=2%）以下的实际变动部分，这显然无法激活员工。

我的结论是，除非引入拍脑袋的“强制分布”的下策，KPI 管理之下的企业实际上还是在依靠岗位，而不是绩效进行激励。

另一方面，由于上下级之间信息天然不对称，KPI 管理的方式始终不能说有效。

KPI 主义“杀死”创意

跳出陷阱，假设一个完全有效且被正确使用的KPI 管理，又会为企业带来什么？