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相比OpenAI在向一家产品公司转变中在意的能力，智谱拿到的这些客户显然还是更看重模型能力。这让智谱看起来倒是比今天的OpenAI更像以前那个OpenAI。
“OpenAI虽然也toB，但toC能力也还不错，跟智谱从产品线上已经不完全对标。”一位头部VC合伙人对比两者现状表示。
智谱发布融资消息之前一天，月之暗面发布了它的“视觉思考模型”k1，并上线最新版的网页版以及安卓和 iOS APP。
在介绍中，继不久前的数学模型k0-math对标OpenAI的o1之后，k1再次对标了OpenAI的o1和GPT-4o。
月之暗面俨然成了新的OpenAI贴身跟随者。
作为一家很少在模型侧公开发声的头部模型公司，一个月内更新了两款k系列模型。
在月之暗面年初声名鹊起之后，创始人兼CEO杨植麟为其树起了最看好大模型To C的国内AI技术理想主义大旗，“只看好To C，因为公司的目标是AGI（通用人工智能），而AGI在To C的前景远超To B。”杨植麟今年一季度多次表示。
在谈及OpenAI时，他年初在采访中提到，做模型公司应该去理解AGI与产品之间的关系，“对我们来说并不是手段和目的，两个都是目的”；“ChatGPT还没有完全建立起基于用户数据的持续进化”；“一个不足够关心用户的公司最终可能也没法实现AGI。”
这说明，当时的他想跳脱出OpenAI的叙述逻辑，通过谈论OpenAI讲述自己的故事。
而今天来看，这样的叙事也有更现实的考虑。最近仍未结束的围绕张予彤的争议里，许多细节被公布出来，其实这些信息也透露着月暗对于自己融到的资源的使用方式。
对于大模型企业来说，融资至关重要，融到与头部几家同等规模的资金则直接决定了最初阶段能否坐上台桌。这也是张予彤发挥的关键作用，连续几笔关键融资让月暗估值近217亿，成为六小虎之一。这些资金如李开复所说，足够每家做预训练。但言外之意是，是否做和如何做则不一定了。
从杨植麟此前的一系列采访和对话里看，他是个“等得起”的人。比如，他谈到做出聚焦Kimi的决定，称大概今年二三月份，三四月份，基于美国市场判断，基于自己的观察，提出聚焦Kimi。“要把一个产品做到极致很重要。砍业务等于本质上也在控制人数，现在三个业务一起做，就活生生把自己变成一个大厂，没有优势。”
比如在模型上，月之暗面从来没有整体介绍过自己的模型，而选择了其中一个能力——上下文长度来集中展示。相比于智谱的产品线，这显然在资金上也同样更加划算。
比如在此前的表述中，杨植麟很在意月暗的人数，“我们是这一拨公司里人数最少的”。
