我记得刚入行做产品时，还不知道产品岗位具体是做什么的，就瞎蒙乱撞的走上了产品路，所谓不知者无畏，一晃也这么久了。最近新入职了一些新人产品，看他们在重复踩自己曾经踩过的坑，这里梳理一下，跟大家共享。
由于大学专业学计算机的有点儿技术底子，运营又略微懂点儿皮毛，做起来会带有自己的主观意见，年轻气盛，做起来非常吃力，经常跟开发撕的不可开交，但根本原因实际是自己没有把业务逻辑完全呈现出来，只在自己脑子里有是没有用的，要用一种大家都看的懂的方式呈现出来，并且让大家都懂得该怎么做，也就是“从哪里来，到哪里去，这个位置会有多少种状态”。记得初识“产品”概念是在公司内部的社区部，智能硬件的产品老大讲自己的心得，“只要你用心生活，你就是产品经理，每个人，都是自己的产品经理，用一生的心血及经历打磨“自己”，做产品即做人，体现的全部都是人性。“
一款产品是支撑公司整个运营的基点，要有灵魂！
常见的问题
1、新人产品经常遇到的问题就是考虑不周全
比如拿到一个需求，快速开始画原型，画出来后发现漏了很多，需求评审时屡屡通不过，对原型的理解不是很到位。
再比如下面这张，这是我截取的新人的原型图，大家谁能看的懂？看的明白？这玩儿是要干嘛，要表达什么吗？
2、没有思考的照搬别的产品，也是容易犯的一个大问题
别家产品那么做一定是出于他的业务需求，出于他的商业链条，那么直接竞品之间，有没有分析相同点与差异点，就直接拿来了，间接竞品间相似的功能点有何不同，实现方式的优势略势在哪儿，一问三不知。不思考的东西别说灵魂，连需求都做不完整，这就是最大的问题。
