从HPE净亏损超6亿$看企业家精神

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惠特曼说：“尽管目前面临一番逆境，但我对我们的经营战略仍充满了信心。我们会继续致力于三大战略性支柱：混合IT、智能边缘（Intelligent Edge）和Pointnext服务模式。我们还会继续在新的HPE中找到高效率和高生产力，那将让我们得以每一个季度都能提高公司的经营利润。”

我们都在做企业，虽然新炬网络跟HPE比只是个中国本土的小企业，但很多经营的道理是相通的，从企业家的角度来看，上面的三句解释都存在商榷的地方。

第一句话，一个年收入过百亿美元的企业，一个当年如此辉煌的企业，竟然沦落到一个大客户减少服务器下单，就直接从盈利变亏损了，实在有点匪夷所思。如果一个企业很依赖一个大客户，作为企业家是吃不香、睡不着的，会时刻提醒自己必须尽快摆脱对单一客户的依赖，这不是什么高深的学问，这是常识。所以一个年收入百亿美元的企业净亏损至此，这句话解释的背后是一群人的不作为。

第二句话，我看到这句话的第一时间就去翻惠特曼女士的从业经历，大消费2C背景，销售出身，这句话暴露了她的迪斯尼和Ebay消费品行销经历，如果思维不改变（说实话这么大年纪改变估计很难了），HPE只会加速衰落，因为一个企业要解决的永远是增长问题，而不是成本结构，特别是当高科技企业开始降本增效时，离倒闭就不远了。倒不是说高科技企业不应该管成本结构，但这些应该是企业内部悄悄的搞就可以了，这是内部管理的事情，不需要拿出来宣传和解释。比如华为从来不会告诉你他们全球财务和供应链怎么管的，这是人家核心内控竞争力，阿里巴巴也不会告诉你阿里云几乎没有客户费用；我们也从来不会跟客户说，我们的PMO项目预估成本控制可以做到跟财务年底核算相差不超过3%；只能说每个优秀的企业 ，

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