正文
因为小语，有着非常棒的
职场思维
:
首先，她很了解自己的优势和能力边际。
在自身工作经验不足的情况下，围绕目标去和领导
反复确认项目进行的关键点
，确保了工作的正确方向和领导的预期值；
并且，
她意识到了
上级领导就是自己最大的资源方
，通过
资源争取
，拿到了与其他部门合作的机会，还能与其他部门同事非常有效协作完成工作；
能够进行有效沟通
，
懂得借力去完成自己的目标，做出了1=100的结果。
没有哪个领导和老板不喜欢这样的员工。
反观小S的
几个致命问题
：
1、总把领导当成发号司令的人，拿到任务或者遇到麻烦，
只知道闷头想办法，不和领导沟通思路和预期
，极有可能，做的越多错的越多；
2、明明是团队项目，他没有和团队沟通任何的分工规划，
一个人熬夜加班，最终却导致目标无法达成
，反而给上级制造了麻烦，给公司带来了损失；
3、遇到矛盾第一时间想到的是逃避（离职），
30左右的年纪，不清楚自己的职场核心价值，也没想清楚职业规划方向。
意气用事换公司风险极大，即使成功，也无非是换一个地方，继续踩坑罢了；
要知道在职场上：能和工资划等号的，永远是你能创造价值的多少。
努力与否只能决定你的发展下限，底层的逻辑思维才决定你的发展高度。
人这一生是马拉松，
职业生涯中的每一个机会、每一次超越，都需要未雨绸缪。
说说自己的故事吧。
我出生于内蒙矿区农民家庭，普通二本毕业。
从小公司研发到阿里P9，再到一家教育公司任CEO年入千万，到现在创业，可以做自己一直想做的事。
之所以能这样，也是因为
对职业生涯的早期规划、早期准备
。
（马云右一是我）
05年刚毕业，因为喜欢技术，拒了宝洁6k的offer，进了家对日外包公司做cobol语言开发，月薪只有1000元。室友说我傻，放着大公司高薪资不要，选个工资少的小公司。但我知道：在这个阶段，我想要的是更强的个人能力修炼。
职场几十年，要关注的不是眼前，而是未来10年的成长。
09年，我进入华为，那两年是我开拓视野、拥抱变化的开始。学习敏捷开发模式，并参与了行业很多学习交流，在团队内也做了很多实践与尝试。
不断积累独立思考的能力、思考的深度，以及表达和演讲的能力。
11年，因为我在
QCon大会
（全球软件开发者大会）上演讲与分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通过
积累的资源和人脉
，我进了阿里。在
阿里的5年时间，我从P6-P9，连跳三级。
在这个过程中，
我横跨多行业，多业务，向下管理500+多业务团队
，向上搞定多性格、多体系、多背景、不同视野的管理层领导。
