2024年猜想 腾讯字节将从“无限战争”走到“有限竞争”

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背后的原因不难理解，斗鱼、虎牙等游戏直播平台上的用户量，和抖音相比实在是小了几个量级。抖音是新一代的“流量黑洞”，在这里，直播不只是游戏直播，而是全民的生活方式。

不过对于字节来说，自身也同样面临着战略收缩。2023年末，旗下PICO还在持续震荡。随后是游戏大裁员，多个项目被砍，除少量创新项目及相关技术项目外，均会关停，事实上已经放弃自研游戏业务。

要理解字节为什么做游戏，需要从抖音禁播《王者荣耀》说起。字节做游戏，某种程度上是从抖音禁播《王者荣耀》引起的连锁效应，字节一方面需要游戏内容为自己的短视频平台做内容填充，提升平台的用户活跃度和使用时长，同时借助“字节系”流量做发行，也能更好地发展游戏业务。这种高举高打的投入水平类似腾讯。

从字节跳动开始布局游戏业务，到随后的几年字节旗下游戏品牌朝夕光年高歌猛进，轻度游戏到重度游戏都有布局，还大手笔收购或入股多个游戏研发公司，字节成为游戏行业新的“屠龙者”。靠短视频业务成为中国最赚钱的互联网公司的字节现金流充足，据媒体统计预估，字节跳动在游戏领域开拓了8年，员工数超3000人，投资了300亿元。

只是这一次，大力没能出奇迹。字节跳动做游戏从一开始就不够纯粹，能支撑这么久，靠的是母公司获得的大量资源扶持，只要能为抖音内容生态发挥作用，似乎可以不用考虑游戏业务的短期ROI。只是自家的流量也是流量，而流量就是有成本的，在降本增效的大环境下，字节的游戏业务注定是不可持续的。早在2022年9月，张一鸣就曾在会议中对其他字节跳动高管说：“你们告诉我游戏是一项长期的业务。但你们已经在这上面工作了4年了。长期是多久？你们还需要多少年？”同时，字节也缺乏游戏基因，朝夕光年中台部门的某员工对媒体表示，字节内部的许多高管和张一鸣一样，根本“不玩游戏”，更不懂业务。张一鸣2016年接受《财经》采访时称， 如果你花时间去打真人3D实景游戏，为什么不拿这种“追求控制感”来创业呢？于是，“不懂游戏”的张一鸣最终失去耐心了，砍掉了游戏业务。

在互联网行业，“大力出奇迹”已经越来越行不通。从百度当年200亿元力推O2O，到腾讯先后花费巨资做短视频（后来还是靠视频号救场），再到字节跳动巨资做游戏、做在线教育，都没能成功。各个平台构建信息孤岛争夺用户更加剧了这一趋势，就像草场迅速被羊吃光一样，能吃的草场没了。

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