“洋葱范”的意外死亡与印度创投市场的认知障碍 | 创业之死

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内容定义说明： 判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，我们结合技术手段、公开信息、企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。钛媒体研究院根据钛媒体全球数据库TMTBase的统计，将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

项目简述：

洋葱范成立于2016年1月，创始人胡涂曾多次创业，在成立洋葱范之前，胡涂曾担任“天使湾”罗汉创学院运营总监。

洋葱范希望将国内科技媒体的模式复制到印度，以“媒体＋投资”的形式，连接国内投资人和印度创业者，主要有三大块业务：1.科技媒体，为印度本土创业者和投资机构，提供创业信息、创业活动和融资服务。2.提供投资服务，为印度创业者对接融资渠道，同时也为中国投资人提供接待和落地商务服务，为投资方提供投后服务。3.创办孵化器，对创业者提供线下活动场地。

站在“内容创业”与“出海印度”这两个风口的交汇点，胡涂却在2016年9月关闭了洋葱范。钛媒体Pro专访了洋葱范创始人胡涂，并且和洋葱范曾经的竞品“竺道”创始人王超聊了聊，关于印度，关于印度，热闹背后还有更多现实问题亟待解决。

媒体专注度不够

胡涂原是投资人，缺乏媒体经验，团队负责内容的人数不到五人，内容数量难以维持，质量则更难保证。洋葱范的公众账号，平均阅读量维持在300左右，关闭前一个月的阅读量最高也只是1000多。从内容的反馈来看，竺道的内容持续且有不少对行业的观察，在多家媒体上开设专栏。相比之下，洋葱范的媒体内容业务并未形成差异化的体现。

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