专访 | 新浪架构师：不同阶段培养不同能力，在机会面前才更有底气

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这里有个小经验，给自己准备一个Todo的列表，把工作中遇到的不了解的，感兴趣的内容，先记录在Todo列表中，有了空闲的时间，就从Todo列表中挑选一个跟目前工作方向最接近的，或者自己最感兴趣的、或者是自己职业规划中需要掌握的内容，进行学习。

■第三类：我这个工作任务没什么技术含量，我不愿意做，该怎么办？

其实一个技术人，不太可能上来就直接进行核心项目的核心业务开发，一般都会有一段磨合期。通过在小任务中的表现，来逐渐获得领导的认可，进而逐渐获得核心项目的研发机会。

另外，并不是小的任务就没有技术挑战，如果可以在任务场景中多一些思考，仍然可以从中有所收获。不能眼高手低，从一开始就纠结选什么项目，往往容易丢了西瓜捡了芝麻。

IT君：2013年的微博还是个非常新颖的互联网社交模式，在您自己的职业生涯中，有没有遇到过当时觉得棘手的问题，是如何克服的呢？

张雷：我在微博工作了6年多时间，从一个普通程序员到技术专家，也经历了很多变动。我认为一个技术人的成长，始终面临着这3个问题：

■问题一：面临有挑战 的任务和项目

开发工程师有自己的OKR，一般都是按部就班的完成自己的任务，但难免会临时插入重要且紧急的需求，或者接到 难度较高、很有挑战性、需要自己探索的任务 ，很多技术人没法平衡这种压力，会把自己搞的很烦躁，甚至一怒之下冲动辞职。

我在微博也经历了很多重要的项目，大小不一，但最难、印象最深的就是做一个跨语言服务化的项目，这个项目不是一个新业务的研发，而是一个需要配合不同语言体系，不同架构的业务的中间件方案研发。这个任务最大的困难就是业界没有合适的方案进行参考，需要根据微博自身的需求、自身的业务特点，进行探索、研发、演进，一开始整个团队都很难推动开展。

但很快我们就进行了任务的拆分和细化，在这个项目中，我们从最根本的业务需求出发，设计各种方案，快速试错，逐渐演变成，与业界服务化最新趋势Service Mesh思路不谋而合，我们设计的Weibo Mesh成为了Service Mesh方向上为数不多的大规模应用方案之一。

困难就是机会，面对突如其来的任务和挑战，合理的调整自己的心态，相信问题总是可以解决的，将自己的模块做到极致，也需要和团队打好配合随时补位。

■问题二：组织架构的变动

现在的互联网节奏飞快，可能项目做了一段时间就被毙掉，在外人看来的高薪且稳定的技术人也要面临裁员和转岗的变动，2018年年底也看到了很多工程师被裁员的新闻。这种非主观意愿的变动，很容易让人难以接受进而对自己能力产生质疑。

我也曾经历过这种变动，当时加入到微博主要是负责支付相关的业务，后来因为组织调整和方向的变动，进行了调岗，当时的心态就比较波动，一是觉得业务不熟悉自己可能无法开展工作，二是心理上有一定落差担心与人沟通变得复杂。

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