打造金融“新国货”：金融科技创新与自主可控的底层逻辑探寻（下）

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“冰山”之下隐藏的部分，更应该被关注

我们认为，“冰山之下”众多需要考虑的因素中，“三大地图”或为关键抓手。

生态地图： 到底怎样才算“自主可控”？当前情况是，政策上给出了方向，但还没有明确的衡量原则。

我们认为，“从第一行代码开始，全部由自己完成”当然算“自主可控”，同时基于开源组件的“魔改适配”、基于业界其他厂商自主可控平台上进行的应用创新，都应该包括在“自主可控”的范畴之内。

这自然而然的引出了一个结论：金融机构不可能、也没必要完全从零开始一切自研，而是以“兼容并包，为我所用”的心态，与行业伙伴一起建设自己的科技生态地图。

如 浦发银行的“科技生态朋友圈 ” 就很值得借鉴。在深度学习、智能交互、开源技术、5G 金融、科技生态、网络安全、开放银行、数据驱动、数据智能等领域，浦发与业界顶尖公司建立联合创新实验室，聚合科技公司、同业、创新孵化平台，选拔创新课题解决方案，并建立商业合作快速通道，创设科技合作共同体。

浦发的部分金融科技生态朋友圈

人才地图： “自主可控”在金融机构的成功落地，很大程度上取决于企业自身的科技人才队伍的能力。

如何建立一支能战敢战的科技人才队伍，如何实现人才的“选用留育”？互联网科技公司的实践不失为一面参考的镜子。比如在“技术部落”的建设上，百度建立代码规范委员会，倡导工程师文化，提升工程师代码能力。委员会对程序员的认证分为 Qualified Coder、Good Coder 和 Coder Master 三个层级，并通过组织技术活动沙龙、“代码的艺术”训练营等活动，推行代码规范，提升公司整体代码质量，并实现体系内技术能力的有序传承。

百度代码规范委员会（CMC）组织架构

工程能力地图： 有了技术引入，有了人才队伍，如何才能让两者融合产生最大的价值？金融机构普遍面临“原有面向稳态业务的开发体系难以适应敏态业务需求”的情况，优秀的 DevOps 工具和管理协同工具平台则是建立敏捷化工程能力地图的关键。

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