创业4个月即盈利，困难时期员工申请降薪，这个老板有点牛！

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因为有丰富的乙方经验，肖月曾服务诸多世界 500 强品牌，为客户提供品牌的全案或 EPR 服务。同时，也因为擅长给企业做培训，为超过 20 家企业提供了企业管理、办公效率等方面的定制课程，因此被人尊称为肖老师。

在服务客户的过程中，肖老师和客户们一起遇到了很多的问题：员工不服从管理、员工不尊重领导、员工不愿意加班、员工没有凝聚力、员工没有企业认同感和自豪感……这些看上去“不算啥”的“小问题”，带来的影响往往是巨大的。

某客户，快消品牌。因为员工的马虎，给了供应商错误的宣传资料，导致物料损失高达数万元。该员工毫无愧疚，说：“大不了我辞职。”

某客户，加盟了某餐饮品牌，并招了一位“经验丰富”的店长协助自己完成管理。却因为店长招聘员工时，任人唯亲，把自己的亲戚好友全部安排入职，却没有好好做培训，连碗都没有洗干净，导致门店在美团点评分数直线下降。

某客户，淘宝电商品牌。产品供应链没有问题，产品质量没有问题，却总是得到差评，原因竟然是客服对客户出言不逊，甚至在客户礼貌咨询时，有“你爱买不买”和“你去别人家买呗”等发言。问其原因，客服居然说：“抖音上不都是脾气越烂的店越受欢迎吗？我还不是为了店里好。”义正言辞，却又令人哭笑不得。

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企业管理四诀窍

每一个老板选择创业，一定都是有自己的理想和期待。而刚刚那些故事中的“奇葩员工”，也是我们创业路上能避免则避免，不能避免则必须要想办法面对、管理的。

肖老师给企业开出的管理秘方，简单来说有四个诀窍： 阻拦、管理、切割、品牌

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