凭这三点，我「说服」了程维

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第一，创业就是一场倒计时的游戏。

这种感觉就像火场逃生。 21 层着火了，所有人都往下跑。我们年轻、跑得快，到 15 层的时候，对手才跑到 17 层。

那时候大火已经追到了 17 层半，眼看对手要完蛋了，但那时他选择纵身一跳，我们以为他自杀了，但后来才发现，他落到了 10 层。

在剧烈竞争环境中的创业，其实就是一场倒计时的游戏，在限定时间内，谁先走出去，这一关他就赢了。

第二，这个游戏的内容，就是大量的关于熵增、熵减的决策。

尤其对于创始人而言，每天无时无刻不在作决策，或者试图作决策。

我和对手之间的差别到底在什么地方？

就是在他每一个决策的质量总是比我略高一点，也许我 80 分，但他是 81 分。我没有做错什么，但是不知不觉地落后了，输就输在这儿。

所以说，如何从创始人的角度去梳理最核心的创业方法论， 具象地找人、找钱、定战略，都有一堆方法，但这些不重要。

最重要的事情是，提升每一个决策的质量，让决策变得更有竞争力。

那么，到底什么在影响决策的质量？

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