豆瓣还有未来吗？阿北向何处去？

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2005年3月6日，豆瓣正式上线，阿北就把豆瓣的口号确定为“萝卜青菜,各有所爱”。 豆瓣网站上“关于豆瓣”那一栏写道：“口味最类似的人却往往是陌路”，他希望“豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。”

“你对豆瓣的未来规划是什么？譬如用数字来描述？”一次讲座上，阿北被这样询问，当时他刚刚透露豆瓣的估值约为几千万美元。但他沉吟了数秒说道：“我对豆瓣的期望，不能用数字来描述。我希望它能促进文化产品的多元化发展。譬如，即便是很生涩的书，你也能在豆瓣找到同道中人，无论多匪夷所思的爱好，你也能在豆瓣小组中发现同好。”

从最初的读书、音乐、电影、小组、同城，到豆列、广播、九点、阿尔法城、阅读、FM、东西......它们无一例外地带着豆瓣的气质，拥有一致的豆瓣式体验，有用、好用、有趣。这个产品群形成一个围绕豆瓣的生态圈，你可以认为这个生态圈是文化百科，也可以认为它是兴趣社区，还可以认为它是一个发现和推荐引擎，或者叫选择引擎甚至决策引擎。

“在互联网上找不到我们的模板，虽然是我们设计了网站的风格，但是用户和我们一起建设了豆瓣。” 按照阿北的说法，豆瓣一开始的期望，就是帮助人们发现更丰富的生活。这样的初衷，加上其早期功能，奠定了豆瓣的核心基因——豆瓣的最核心用户，是一群喜欢读书和思考、热衷于发现甚至创造新鲜事物的用户。正是这样一群核心用户的存在，让豆瓣一直都显得独特而又有趣。

豆瓣的变与不变

从豆瓣诞生之初，阿北从来没有改变过方向和逻辑的定位，但是他也感叹过程的艰难。

2009年，当豆瓣的用户规模迈入千万级的时刻，豆瓣内部经历了史上最为激烈的一场“路线之争”，一边是席卷全球的SNS热潮，以及豆瓣小组令人咂舌的活跃热度，运营为先，另一边是豆瓣借以起家的媒介基因，以图书、电影等商品来连接用户，算法做主。

豆瓣的用户体量变大，变得大众化之后，原有的那种更加精英化的社区氛围如何保护和维持？ 这就像是一个定律，当任何一个凝聚着高度文化身份认同感的小圈子经历大众化过程时，总会伴随着早先身份认同的失落。而这样的失落必将造成大量老用户的出走和流失，豆瓣也不例外。

一个曾经对豆瓣无比忠诚的影评人后来在注销自己豆瓣账号的时候，留下了这样的评论：如今的豆瓣碎片化了，江湖化了，人们不再像以前那样认真表达和交流了。所以我也不愿再在上面浪费太多时间了。

争议最终以达成一致收场，阿北写了一篇题为《豆瓣变形记》的日志，他说： “我们也一直担心高度活跃的社区对书影乐服务内容可能的干扰，比如社区内的人际冲突会波及到评论和条目内容，影响到几千万非社区用户。” 经过重组之后，豆瓣的社区被聚合成为主站，通过信息流——即社交好友的动态更新——来维持用户的黏着，而图书、电影、音乐三大模块，则被独立出来放到了子站（或者说频道）的位置上，作为商业产品来经营。

移动互联网的“快时代”让这个“慢公司”显得格格不入，不重视移动端的发展，让豆瓣在移动端的布局落后了三年。

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