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冯鑫就这样加入雅虎中国。干了几个月之后，冯鑫问周鸿祎，为什么我手底下都是一些研发啊？周鸿祎也一惊：你不是研发出身吗？冯鑫说他连计算机都不太会用，在金山是管销售的。场面一度有点尴尬。
一年之后，周鸿祎离开雅虎中国，冯鑫也随之撤退。当时，周鸿祎投了迅雷，想让冯鑫去管业务，但冯鑫那种文青的感性又回来了，他因为不喜欢深圳所以拒绝了周鸿祎的提议，准备自己创业。
2005年，冯鑫成立了两家公司，一家是酷热影音，另一家则做插件。现在说起来，做插件就是做流氓软件，否则也不会两三个月就有一百多万入账。这件事证明，冯鑫在真正的商机面前，不太会有文青们普遍清高的自我要求，事情虽不体面，但能赚钱便是好的。
在冯鑫赚了一些钱之后，蔡文胜便找上门来，投了冯鑫300万。两个月之后，IDG找过来，问冯鑫公司值多少钱，冯鑫说至少值一千万美金，IDG很快拍板，又投了冯鑫300万，只不过这回是美金。用这笔钱，酷热影音收购了暴风，暴风这个品牌才与冯鑫绑在了一起，逐渐成为PC时代装机量最大的播放器软件。
在暴风的成长过程中，冯鑫有多次可以出售的机会。一开始，陈一舟想收购暴风，问冯鑫想挣多少钱。冯鑫算了算，自己可能需要2000万就足够，但跟着自己的人恐怕要吃亏。于是冯鑫对陈一舟说，我有个手下，我答应让她挣到2000万，你说我该挣多少。陈一舟说，该乘十，但那样的话，我买不起。又过了几年，新浪、搜狐、优酷、土豆都来找冯鑫谈过收购的事情，等到阿里出价，开价已经到了9亿美金，冯鑫仍旧没卖。
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对于跟着自己创业的人，冯鑫怀有一种理想化的义气。他认为对员工最好的激励就是给钱，所以在暴风，至少是某一段时期内的暴风，业绩好的员工会得到数倍于自己工资的奖励，即便是没拿到奖励的员工，薪资也是行业平均工资的2-3倍。对于有股权的员工，冯鑫承诺不用等公司上市或者被收购，只要有新的VC投资暴风，冯鑫就会要求投资方买员工的股权。
冯鑫主张的这种分配方式，在现代企业的管理中非常少见。前上司雷军就评价冯鑫说他不懂管理。关于这一点，冯鑫自己也承认，他表示自己讨厌看管理学的书，也完全不想学。他向往人与人之间直接、不虚伪、不勾心斗角的关系，而大多数人勾心斗角都是为了经济利益，给的多了，关系就会变得简单，至少冯鑫是这么认为的。
后来发生的事情证明，钱仍然不能完全净化人与人之间的关系。随着暴风规模的扩大，冯鑫感受到了管理的压力，他效仿金山，设立事业部，为每一个事业部都配备一个VP。但有了VP之后，压力不仅没有解除，反而还新增了乏力，因为冯鑫对于下层员工不再能直接管理了，凡事要与VP商量。而且冯鑫发现，不管是他和各个VP之间还是部门之间，都存在着隐形的办公室政治，冯鑫受不了这个，于是钻进缙云山，开始闭关。
闭关归来，冯鑫在暴风魔镜试验了自己全新的思考结果。他设立了一个没有VP、没有合伙人、只有冯鑫和项目经理的扁平化组织结构。这源自道家思想「不尚贤，使民不争」，公司里没有地位，自然也就不会有人去争夺地位。显然，这仍然是一个理想化的乌托邦构架，依旧是现代企业管理中的异数。
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在暴风走入低谷的这段日子，它常常被拿来和乐视做对比，甚至有人直接称暴风为「小乐视」，冯鑫为「小贾跃亭」。可是，冯鑫显然并不具备贾跃亭的野心和权谋，他甚至比许多普通创业者还缺乏战斗气息。他不止一次地钻进山里闭关，办公室里也几乎没有任何现代化设备。侄子高考结束，冯鑫突然想给侄子一个拥抱，于是他就立刻跑回山西去拥抱自己的侄子，如同飞去巴黎喂鸽子的梁朝伟。
但是在暴风遭遇危机的这个夏天，冯鑫宣布暴风全面拥抱AI，他似乎重燃斗志，甚至发出「哪怕暴风死了，我也要做这件事」的豪言壮语。这份热情，颇像当年他押宝暴风魔镜时的情景。
