14天，我把自己弄进了麦肯锡，一年后，我最终选择离开

关于面试的一些Facts

地点： 两次都在麦肯锡纽约办公室，所有被挑选的面试者都飞到纽约集中在一两天内进行面对面的面试。

时间： 面试前一周，recruiter发邮件让大家自行选择合适的面试时间。当时我的学长告诉我，面试官都是从大中华直接飞过来的，可能下午的时候会有时差比较困，如果我想捣浆糊，可以选择下午。

规格： 一共两轮，初面是1月15号和两个项目经理（EM）面的，终面是一个星期以后，再和三个全球副董事（Associate Parter）或者董事（Partner）面。不过听说这两年转向一天集中搞定的模式。

形式： 每一轮1个小时左右，10-15分钟fit，20-30分钟case。Partner面的时候会略微发散一点，虽然他们也是拿同一张表打分。

结果： 麦肯锡超级高效，结果一般都是当晚面试官通过电话沟通的。 电话里面也会给一些比较简单的反馈。这个比我经历的其他公司的面试感受要好很多，让我觉得虽然有可能我不会为他工作，但是他还是为了我的成长提供帮助

初面

候场： 当天下午到了纽约办公室，我被拉进一个10个人的会议室，和其他小伙伴等待被翻牌。Recruiter给每个人发一个文档，里面是面试官的背景和介绍。我很快发现，我跟着的两个面试官都有很多共同点，一个在同一家公司工作过，一个在行业上有重合。

每一个面试官都有一个自己的办公室，然后面试者会按照Schedule被轮流叫到小房间面试，面完回到会议室等待。

进房面试： 进了房间以后，面试官会先跟你扯扯蛋，让你尽量平复下来，让你表现到自己最好的水平也是他的目的。然后他手机会有一个打分表，你一边说他一边记录，打分。

关于fit： 就是用讲故事的形式来阐述你自己是否符合麦肯锡所要找的人才的特点。这时候要注意，他们会问的非常非常仔细，有可能一个问题追问五到六个新问题。比如说，你当时是怎么想的？你具体是怎么说的？你在团队里面到底扮演的是什么角色？如果你说的不够详细或者你记不清楚了，其实这样的对话会让人觉得压力非常的大。但是如果你准备充分的话，效果是非常好的。我在面试之前大概准备了侧重点各异10个不同的故事，来覆盖上文讲的三个维度：personal impact, entrepreneurial drive and leadership abilities。

关于case： 面试官的case是从公司的大题库里面选出来的。这里就不方便透露我当时面过的具体case了。一个非常有帮助的资源就是各顶级咨询公司官网上的sample case，能帮助你后期有针对性的准备case面试。

收尾： 在结束前如果还有时间，面试官会问你，有没有什么问题要问。如果没有好问题，与其瞎问不如不问。最后，同一轮的两个面试官会一起讨论结果，所以他们会尽量问不同的问题，但是他们会统一下意见，给不给你去下一轮的机会。

终面

这一轮和初面基本上没有区别，除了是partner面试以外，感觉上他们更加放得开，他们lead你给答案的时候也很有技巧，不愧是partner呢！

第二个区别是进入第二轮的面试者会少很多，竞争也会相当激烈，如果说能过第一轮说明你挺优秀的，那么要最后拿到offer， 你就得证明，你比优秀的人还要优秀 ，就是firm常常说的一个词，有spike。

在这里，你有没有想过你图麦肯锡啥？