零库存,一本被误读的经

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零库存确实是解决高库存的一个法宝，但是如果不对企业供应链的各类资源进行有效分析，则会出现中要答问题。

继去年遭遇屏幕供应商胜华倒闭不久，近日小米再次遭遇供应链危机：note起量的时候又遇见索尼摄像头缺货，无疑将给小米的手机销量带来重大影响。

众所周知，“高库存”问题是制造企业健康发展之路上的一大克星，往往谈之色变。所以，如何打造迅捷供应链、避免高库存成为手机等IT制造企业努力追求的高境界。

小米手机，作为中国制造和互联网化运营模式的一个代表性产品，将“专注、极致、口碑、快”发扬光大，创造了一个又一个的神话。但是，在早期以口碑为主导的过程中，在零库存这件事情上吃了好几次亏。

很多人对于小米的饥饿营销一直比较诟病，但小米创始人雷布斯多次辟谣，并不是饥饿营销，真的是产能不足。作为曾经与小米手机有过合作经验的角度而言，雷布斯说的是真的，真的不是饥饿营销，就是产能不足和供应链控制不足的问题。

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