正文
你不妨问问你的上司，他更喜欢哪种交流方式，电子邮件、短信还是面对面交谈？还有他希望多久交流一次，一周一次、一天一次还是有需要的时候再交流？另外，你还要清楚上司希望交流的内容有多具体，他希望对方用分析还是判断来引导谈话？希尔说，如果你的工作方式与上司的习惯不一致，比如你每小时检查一次电子邮件，而他则是很多天才检查一次，那么你就要“与上司进行一次坦诚的对话，让双方都解释自己行为背后的原因。”
“要帮助上司理解你的观点和相关的取舍问题”，因为这些都会影响你的工作效率。
她说，“要和上司讨论目前的情况，然后决定如何继续工作。”
希尔说，
若要获得上司的尊重，“你必须理解上司的重要考量。”她建议，要密切注意上司的“优先工作事项以及所承担的压力”。
这些也同样是你的优先事项。
你不要奉承上司，而是体谅上司。
希尔说，你要记得，“你的上司在时刻观察你，看你是否值得信任，以及了解你的性格、意图与能力。”
所以，你也要仔细观察你的上司，这样才能弄明白如何获得他的信任，同时“为你的成功铺路”。
你要了解上司信任谁、听谁的意见以及与谁的关系紧张，这样就能掌握公司的“优先事项、限制以及政治关系”。这样做不是为了搞公司政治，而是“理解公司的政治关系很重要”。
赢得上司尊重与赢得同事尊重是密不可分的。沃特金斯说，
“上司评估你的时候，不仅会依赖自己的观察，也会利用他人的反馈。
”
你的上司会密切关注你“与团队有多融洽”，以及你在多大程度上与别人“建立关系”。沃特金斯建议，要向同事提供支持，借此“向他们伸出友谊之手”。他说，
你可以采用一个最有效的问题，就是“有什么需要我帮助的吗？”
这么做“会产生一种良性循环。”希尔说，
另外一个有价值的做法，就是向别人寻求意见，
以找到与上司建立关系的最佳方式。她说，“你一定要弄明白什么方式有效，什么方式无效。”
