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泥潭深陷的家乐福中国要卖掉，这只是早晚的事情。
为了自救，家乐福不是没有挣扎求生过，但都没有收到预期的效果。
首先，是在和电商的反击战中失利。
2013年，家乐福中国建立了电商“家乐福网上商城”，聚焦送货上门，因为他们认为，业绩下滑不过是因为现在的消费者太懒了，只要能送货上门，凭借家乐福多年的口碑势能，胜利可期。
并且，家乐福送货实在太慢了，北京地区最快能次日送达，上海极少数区域能够享受3小时急速送达服务。而且，用户需购买129元才享受包邮，这与88元包邮的天猫超市和99元包邮的京东超市相比，时间价格都已经输了。
其次，链接外卖平台的杯水车薪。
在大众点评、美团、百度外卖炮火连天的时候，其中也可以见到家乐福的身影。但比起其他大佬，家乐福的身影显得格外瘦小，这些平台虽然可以每天为门店带来几百的订单，但这对于年营业额上亿的大卖场只是杯水车薪、聊胜于无。
再者，家乐福也曾试图抢过便利店的饭碗。
2015年的时候，家乐福首先在上海推出 “Easy家乐福”便利店，用自己大卖场的地价成本优势，抢占社区便利店生意。然而，从开出首家店到现在，“家乐福 Easy” 只有30家店。
甚至，家乐福还试图调整自己的业态比。从2017年开始，凡是所有新开的门店，全部缩小自营卖场，同时扩大体验性业态占比，想要留住客户。这个方案去年实行了一年，依然没能阻止家乐福中国的颓势。
自身的突围没有成功，新晋的竞争对手却越来越强大。
曾经的小弟大润发起来了，电商的冲击更是强劲。去年，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额达1682亿元，这是家乐福全球市场几乎一个月的销售额。
此外，家乐福的品牌大打折扣。员工消极怠工、产品价格偏高、与供应商关系僵化、供货不足……这些不可能在全球知名供应商身上出现的负面，家乐福全有了。
