踏坑无数的运营人，未来该往哪个方向走？

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第三是触类旁通。 当你对一项或多项运营技能熟悉，并且有总结习惯，很多的技能便可以触类旁通。譬如你了解百度网盟投放，对于腾讯广点通的流程、原理甚至是效果预估也很容易理解。

第四是统筹规划。 当你对多项技能有过实践，或触类旁通后，就相当于你熟悉了各种兵器的用法。便可以结合产品的特性，来规划运营的体系，选择运营侧重点和并行方向，并为各个运营方向把关流程规范和结果。

这是理想状态下，运营的几点成长历程，我们希望通过前人的总结在每一个阶段上都参照最好的标准。现实情况是，公司不会为你考虑如此长远的事情，每一段职业经历的选择都可能改变你的轨迹。

选择问题

面试面到怀疑人生，这已经是互联网的口头禅。先说说面试过程的一些“坑”，每个公司招聘除了公开的HC外，背后也有很多的决策因素，譬如候选人对比另外一个技能更全面一些，导致“莫名其妙”被弃。

小公司的面试表现经常决定于面试官的风格，而大公司都有相对严谨和统一的评价标准。

大公司，譬如阿里的面试会有几个固定问题，可以自行体会：

1、你工作中认为最深刻的项目是什么？

2、这期间遇到过的问题，和解决办法是什么？

3、事后有什么反思？

而在硬性条件上，对技能的实践深度、成功案例、年限，都有相对清晰的对比要求。

这些信息给我们的信号是更早的梳理自己的职业意愿和规划。你希望塑造履历的华丽，大公司背景是稳定的筹码，而条件是你最好在对应业务上有足够的工作年限、深入的实践和突出的业绩。那么你还敢委屈就逃离、钱多我就来吗？相反，更早的确立业务方向，避免短于两年的跳槽等才是值得思考的。

如果打算做新媒体，就应该弄清楚什么样的业务中新媒体有比重、有搞头，能触碰到内容的精髓。

我们选择创业公司一定要除了“它要我了，钱还可以”之外，有一个另外的理由。 这家公司在我的职业拼图中是什么角色？可以延续加深、或横向补充行业背景？有更广的发挥空间和视野？或者干脆有创业成功财富自由的机会。

正是运营技能的一脉相承，增加了互联网的职业选择机会，让我们容易放大自己价值，忽略职场淘汰的血腥。不是不报，时候未到。

结合成长问题来看，以上两块都是运营的自我要求，我们先是要考虑职业规划，理性选择，在工作中参照标准要求自己，在每一项实践中都拿到最好的收获。

而现实是，自我要求归自我要求，还取决非常多的缘分和运气，当然还有下面要说的人为因素。

职场事故

在全民创业的时期，职场的事故正在一次次突破我们的认知和底线。从命理的角度看，你旁观了它的繁荣，却又防不胜防地被冷不丁侵蚀。

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