一家企业到底需要多少质量管理人员？

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绝大多数公司的职能部门设置类似，但是行业不同，各个部门的人员比例还是差异比较大的。

比如，细心的朋友可能发现上面给的组织机构里，甚至都没有列出开发部门，而华为的员工比例中，开发部门人员占到45%（15年数据）。

行业的差异，造成了哪怕去掉了“规模”这个变量，还是很难给出一个可以参考的标准。比如，在在很久很久很久之前（久到小唐老师的爸都还没出生），国家曾经出台过一个意见——《关于企业非直接生产人员定员的意见》：

1.国防、电力企业为11─15％（非直接生产人员比例，下同）。

2.机械、仪表制造企业，属于中央和省、自治区、直辖市（包括市区人口在百万以上的省辖市，下同）管理的为8─14％；属于专（市）、县管理的为6─12％。

3.冶金、煤炭、石油、轻重化工、非金属矿、建筑材料等企业，属于中央和省、自治区、直辖市管理的为7─13％；属于专（市）、县管理的为5─9％。

4.森工企业为7─13％。

5.轻工、水产、粮食加工等企业，属于中央和省、自治区、直辖市管理的为 6─11％；属于专（市）、县管理的为5─9％。

6.纺织企业为5─11％。

该意见，将企业员工分成了生产相关与非生产相关两类，尽管给出了具体的比例关系，但自1951年发布之后就再也没更新了~

我的天，等更要等到啥时候呀~

虽然等不到更新，但顺着国家给出的思路，我们还是可以一步步的，结合公开的上市公司财务数据，给出制造业各职能部门员工的大致比例。

非生产相关 / 生产相关 （国家意见）

劳动密集型公司，非生产 / 生产比重约1：5；

技术密集型企业，非生产 / 生产比重约1：3；

也就是非生产相关的人员比例在 16%-25% ，中规中矩的一般是18%（生产就是72%），这个比例比当年（1951年）的国家给出的各行各业数据要高上很多了，原因的还是工业自动化水平的提升。

当然，我们还可以再分得细一些。

一线 / 二线 / 三线

一线人员 ：生 产区域中直接参与产品制造的岗位

二线人员 ：生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员

三线人员 ：组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类

上面的分类方法，虽然能大致看明白，但看上去还是让人头大。

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