程序员为什么要时刻保持危机感？

伯乐在线 · 公众号 · 程序员 · 2017-06-03 23:33

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假期回来，第一天上班，领导找我说，你的人都划入各个事业部，管理权也都放在各事业部，于是我就成了一个光杆司令，后续未知。

小组是个技术团队，现有10人左右，承接着公司各个事业部的技术开发任务。公司业务人员已经分成了事业部，由于技术的平台性和共享性，技术一直是以研发中心存在的单独部门，没有分开。

一直困惑的我，终于明白了事情了经过。领导一直觉得公司业务发展缓慢，于是他们开会讨论原因，经产品、市场、销售、运营集体分析原因，最终得出结论是技术开发速度太慢所致。而导致技术开发慢的原因就是，几个负责人故意推脱时间所致。解决问题的方法就是，把技术部打散，分别分到各个事业部中去，服从其他部门的直接调用，不再由技术部的几个老顽固来评估什么所谓的工作量，要啥需求，要啥设计，什么非得有了规划才做，正确的应该是有了想法就能开工，不行重做，互联网就是走一步看一步的模式。