天弘基金构建云管平台：兼具运营分析和容灾演练能力

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■ 异构基础设施带来的管理复杂性。 随着天弘基金业务系统的不断增多，IT基础设施的规模和种类持续增加，从虚拟化到公有云，再到专有云，这些异构的基础设施都只能在各自的管理门户中独立进行管理；

■ 多云环境下的成本控制、费用分析、预算管理难度持续增加。 伴随着越来越多的基础设施建设并投入运营，以及对公有云服务的广泛应用，IT成本分析以及预算制定难度越来越大；

■ 容灾流程不清晰、不透明导致的信息有效性差，状态更新不及时。 基金业务的应用逻辑复杂，为了保证业务的有效性和连续性，天弘基金每年都会做一次大型的容灾切换演练。但从以往的经验看，灾备切换演练需要耗费大量的人力物力，虽然结果令人满意，但过程仍然存在很多瑕疵。

目标： 实现IT服务化转型，运维者向运营者的角色转变

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针对现阶段IT运维面临的种种问题，天弘基金信息技术部制定了详细的目标与规划。经过细致的调研和评估，天弘基金认为，建设云管平台有助于快速实现IT基础设施的服务化，并且积极推动企业IT从传统的运维模式向服务运营的方式转变。

经过梳理，天弘基金将云管平台的能力建设具体到以下几个方面的内容：

1. 构建云管平台，实现多云基础设施统一纳管，面向业务用户提供自服务

建设独立于异构基础设施的云管平台，对现有基础设施进行统一纳管。同时，基于云管平台的多租户能力，结合规范与流程，向业务用户提供自服务，进而实现在一个统一门户下各类型IT资源的自动化构建与发放。

2. 强化云管平台的运营分析能力，构建云费用分析模块

在建设云管平台时同步强化平台自身的运营分析功能，从财务的角度增进天弘基金的IT运营能力，构建信息技术部成本收益衡量体系，量化基础设施的成本与收益。这样做的目标是在降本增效的前提之下，提升业务的投资回报率。

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