正文
Pebble 是被其它创业公司抄死的吗？不是。
深圳有大量非常有经验的硬件团队，他们识货、勤奋、技术扎实，以所谓的 2/8定律，做到国外产品 80% 的功能、却只有国外产品 20% 的定价，山寨机时代，屡试不爽，无往不利。我曾经度过了十年的这个残酷的战场，在暗无天日的产业界里，无论你出什么功能，都会被别人抄袭，抄袭者不仅有产品制造工厂，还有芯片设计公司，因为 IC 公司可以做 turnkey，做更大规模的复（chao）制（xi）。
然而，世界变了。
3、消费升级的世界，需要品牌＋性价比＋洞悉消费者需求。
你可以感受到，乔布斯死后的这些年，手机产业仿佛又回到了苹果手机没有发布前的诺基亚时代，每家手机公司只有缓慢的进步（“微创新”）。大家没有了学习的对象，对于变化太大的新功能没把握，都不敢赌，赌输的代价可能是几百亿的公司崩溃。高通、Google 虽然有钱，但是它们缺乏乔帮主整合各类技术创新、洞悉用户需求的超强能力。
Pebble 死于什么？Pebble 并不死于欧美公司常见的成本控制问题，相反，我惊讶地看到它非常强悍的 BOM 表，物料成本控制得非常好。其实，Pebble 最大危机来自于太迟意识到产品定义出了问题。
我曾经问 Pebble 创始人 Eric：你知道要转向运动品类吗？他说：我知道，但是要下一代产品。我说：你迟了。他已经没有机会翻盘。他的前路已经站着不但精准定义产品、而且卖得很便宜的对手。
今天，Pebble 之死，提醒我们：
硬件创业尽量离供应链和制造中心近一点儿；招募扎实靠谱的硬件团队很重要，但抄袭欧美的时代过去了，抄无可抄，不要再抄；建立自己挖掘消费者需求的能力，这比什么都重要。
一起努力吧。在没有乔布斯的时代，我们只好微光前行。
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出门问问李志飞：Pebble其实就是加了个屏幕的手环
出门问问Ticwatch 2
我个人一直不太关注智能手环类“智能”产品（Pebble其实就是加了个屏幕的手环，现在很多主打运动场景的智能手表也是这样，没有太多的“智能”），因为这些产品的“智能”非常有限，功能也很单一，没有太多的可扩展性（类比功能手机和智能手机的关系），所以未来主要应用可能在一些垂直场景和人群。
出门问问的Ticwatch主要对标是Apple Watch和基于Android Wear的比较通用功能的智能手表，比较关注可穿戴的“智能”（如语音手势交互和个性化智能推送）。目前，这类通用智能手表确实也存在待机时间短和用户刚需场景缺乏的问题，但是长期我还是相信这些智能会给用户带来价值。
短期来说，我们在不停探索，比如说我们一直在开拓领先的功能，独立性（支持3G和GPS，扔掉手机跑步去），NFC支付和ID（支持银联支付和地铁公交刷卡，扔掉钱包和公交卡上班去），健康运动（代替手环和运动手表的功能）。
另外一个探索是我们希望把可穿戴和智能家居和智能车载等生活场景打通（比如说在手表上搜到一个餐馆地址直接发到我们的智能后视镜Ticmirror上，上车就可以直接导航）。我觉得这些尝试都会给像Ticwatch这类通用智能手表带来更多使用场景和用户价值。
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Paick张冲：我们已经转型OEM了
雷锋网注
：Paick做的智能手表是类似传统手表一样的智能手表，其中加入了睡眠、计步、通知等智能手环功能。
我们年初转型专功定制市场或者说是OEM，都不太关心品牌方面，电子消费市场热度已经过了吧，而健康养老市场才热起来。（智能手表）功能实用性不够，热度已过，而养老市场反而有需求。
其实还是渠道的问题，很多低端市场每月出货量很惊人，我朋友他们每个人出200万个手环。
养老市场就心率手环或手表，结合血压计，每半小时测一次，然后上传云端，子女可以随时看到父母的一些数据。比如，带蓝牙的血压计，连接好老人手表（带电话卡），血压保存在手表，然后手表上传到云端，手表带定位通话（类似儿童手表），到心率测试，然后配合蓝牙血压计，类似这种定制市场。
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后记
