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此外，2017年为IPO开闸大年，中企IPO发行提速明显，海外IPO、港股IPO也迎来小高潮，对于想登陆资本市场的企业而言，借壳的重要性降低。VC/PE的退出也驶入了“快车道”，并购在退出中的地位也降低。
一面是政策趋严，一面是IPO提速，据清科研究中心的数据，2017年上半年，中国企业并购案例数量同比下降28.29%，第三季度中国企业并购案例数量为605起，同比下降24.96%。
以文娱行业为例，据娱乐资本论统计，截止至11月底，A股市场涉及影视公司的并购案，但凡有涉及发行新股的，尚无一家顺利过会。
不过也有一些公司用变通的方式实现了并购。比如上半年沸沸扬扬的映客“卖身”宣亚国际一案，宣亚先向映客的股东举债，再用全现金的方式收购映客，规避了
并购中对于发行新股的政策监管。
产融结合、产业并购势不可挡
另一方面，越来越多上市公司也开始通过设立并购基金的方式进行并购。
如今出于产业转型、升级或产业链布局的考虑，越来越多的传统产业巨头甚至互联网巨头、独角兽关注和重视并购。而设立产业基金则能避开政策监管同时减少企业的资金压力、通过外部资金形成杠杆，通过产融结合实现产业布局。
在投资界（微信ID：pedaily2012）此前对小村资本董事长冯华伟的专访中，冯华伟表示，中国产业转型可谓困难重重，创新思维模式、最新的技术进展在传统产业的渗透率还是很低，而这一渗透率提升的过程中会孕育巨大的商业机会。一方面，市场在诸多领域累积了大量的优质项目资源；另一方面，行业内的龙头企业又需要借助外部力量来促成裂变式增长。因此，产业并购已成为不可阻挡的趋势。
华盖基金创始人、董事长许小林对医疗行业2.0时代的判断也可以运用到所有产业中来：产业与金融深度融合（产融结合）是行业大趋势。
比如在服装领域，海澜之家
全资子公司海澜投资以自有资金
6.6亿元受让英氏婴童约44%股权
，一举进入童装领域。近日，另一传统男装品牌七匹狼以
3.2亿元完成对轻奢品牌Karl Lagerfeld的收购
，试图寻找新的利润增长点。
在互联网领域巨头和独角兽也加快了并购步伐。
据市场情报公司
Mergermarket的数据，在过去五年中，腾讯总共花费了超过625亿美元用于收购和并购
。阿里在并购方面也耗费了巨资，连一向慢一拍的百度今年也加速了并购步伐。京东、今日头条、滴滴等今年在并购方面也颇为抢眼。
另外值得注意的是，近几年，随着我国经济实力的提升，越来越多的传统企业和大型产业集团开始走出去，2016年海外并购尤为火热。今年以来，一方面，央行、发改委不断在警示跨境并购的风险，加强监管来控制非理性跨境并购；另一方面又支持符合“一带一路”等国家战略规划和能够促进国内产业结构升级、技术进步为目的的跨境并购。因此海外并购趋冷，但“一带一路”并购成为热潮，据清科研究中心数
据，2017年前11个月，跨境并购共191起，而2016年全年有277起。
PE控股型并购，资本和产业结合的重要战场
并购基金一直以来都是成熟资本市场的主流私募股权基金类型，受益于产业转型和经济持续发展，2000年之后并购基金市场在中国兴起，并在2010年后进入高速增长期。但2015年的新募集基金数的185支，不到中国私募股权投资市场新募基金的10%；而在欧美成熟的市场，PE基金中超过50%的都是并购基金。
2017年，一个明显的趋势是PE控股型投资开始在资本市场起着越来越大的作用。PE控股型投资，是PE通过收购拿下一家公司的控制权，对之进行并购重组、改善运营，甚至更换管理层等操作，然后享受这家公司增值带来的收益。
2017年上半年，
高瓴资本联手鼎晖投资以及百丽国际执行董事于武和盛放组成的财团
以
470亿元的价格
收购百丽国际，这一案例成为了迄今为止港交所史上最大规模私有化案例，这也让私有化这类资本市场的特殊并购
操作，再次升温。私有化完成后，高瓴资本集团持有其股份的56.81%，鼎晖投资将持有12.06%，高瓴资本将成为百丽国际的新任大股东。
今年7月，万科组团厚朴、高瓴资本等参与新加坡物流巨头普洛斯私有化，在这起790亿元、被称作亚洲史上最大私募股权并购案里，万科集团占股21.4%、厚朴投资占股21.3%、高瓴资本占股21.2%。虽然普洛斯私有化并非PE控股，但同最大股东万科相比，厚朴投资和高瓴资本也占有相当大的比重。
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