专家视角 | 从万达转型 看王健林的魄力

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人人都知道，中国房地产市场波动大，住宅地产红利期接近尾声。近几年来，几乎所有的规模以上房地产企业都把“转型”作为关键词之一，具体业务上，有的转型进军矿业，有的转型进军金融，有的转型进军大健康，有的做相关多元化，不一而足。例如同为地产巨头，恒大的多元化已经走过五个年头，曾经高调一时，扩张布局先后覆盖了文化、百货、超市、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴、整形医疗等行业。

然而总体来看，房地产企业转型败多胜少。 一方面跨行业转型没有那么简单，房地产行业的成功经验很难复制到其他行业。

另一方面，2016年住宅地产在政策刺激下又回光返照，房价又一次上涨，让准备转型的房企犹豫不决，心存侥幸，又回到高价拿地——被动等待房价再次上涨的老路上去了。

如果继续走熟悉的道路，按照2016年许多同行的增长水平，万达商业本可从近2000亿元的收入提升到3000亿元量级的收入水平。但王健林认为，房地产虽然还有一段时间的增长期，但把资源和精力继续押注在地产销售上，不符合万达的转型方向。军人出身的王健林，一旦选择了方向，就不再贪恋过往成功道路上遗留的蜜糖，专心去探索未来长治久安的新道路。这一年也有更多的同业案例，是走回头路端旧饭碗，不顾这个饭碗还能端几年。

王健林的判断

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