主要观点总结
文章主要讲述了作者作为00后在双十一期间在豆瓣上的购物经历，以及豆瓣电商业务的发展过程。文章中提到豆瓣电商业务的商业化探索包括开设市集、豆品自营模式等，并对广告收入的依赖。此外，豆瓣在商业化过程中面临用户流失、软件形象变差等问题。最后提到豆瓣创始人阿北逐渐淡出豆瓣平台，将重心转向家庭生活。
关键观点总结
关键观点1: 作者双十一在豆瓣购物意外发现豆瓣商品的价格优势。
作者描述了其在双十一期间在豆瓣购物过程中的意外发现，发现豆瓣上的商品价格比其他平台更具优势。
关键观点2: 豆瓣电商业务的发展及商业化探索。
文章回顾了豆瓣电商业务的发展历程，包括开设市集、豆品自营模式等，并提到豆瓣对广告收入的依赖。
关键观点3: 豆瓣商业化过程中面临的问题。
文章指出豆瓣在商业化过程中面临用户流失、软件形象变差等问题，以及创始人阿北逐渐淡出豆瓣平台的情况。
正文
就这样，我被说服了，在事先完全没有购物计划的情况下，下了单。
等到我下完单来观察，才发现，这次双十一的“阵地”并不陌生，就是豆瓣此前就有的市集页面。只是，作为豆瓣三年正式注册五年游客模式浏览内容的用户，我并没有认真探索过这里，原因很简单：在我的印象中，豆瓣销售的更多是“电影日历”“读书周历”一类高价文艺单品，或者社区一些小组的文创周边。而这些东西对我来说吸引力和性价比都太低了。
然而，这次逛一圈下来，我发现
豆瓣的选品早已“亲民”许多：
贝果、柿饼、棉服、日程本、中性笔......而每个商品下面，都显示着几百到几万不等的在逛人数，一些热销商品，甚至能够达到几十万。
这些数字让我意外又担忧：豆瓣不会也变成带货软件吧？
作为一个关注内容质量的用户，这是我不希望看到的。然而，当我把这个想法说出来时，遭到了公司同事们的群嘲：比起自己的电商业务，你不如看看它开屏广告跳转电商平台双十一的动作多丝滑？
的确，我问了一圈，双十一在豆瓣花钱，我好像是独一份。从整个用户体验来看，豆瓣在这场大促中扮演的角色，更多还是导流到其他购物平台的“跳跳板”。
缓慢、摇摆的商业化
豆瓣做电商的时间不算短。
如果以2013年上线的“豆瓣东西"作为起点，那么发育到现在，它已经是具备11年经验的老炮了。但从成绩来看，它还没有什么拿得出手的：“豆瓣东西”在2017年关停。2015年上线的“豆瓣市集”，在2016年才推出现象级产品豆瓣电影日历——不过，爆品有且只有这一款。对于豆瓣这种体量的公司，这显然不够。
它踩过的坑不算少。
豆瓣市集曾经采取邀请商家入驻、抽取高佣金的模式，但团队本身经验不足，加上官方秉承不过多干涉的理念，市集内的产品质量参差不齐，用户体验也很差。2018年市集改为自营模式，更名为“豆瓣豆品”，主要经营自有品牌的文创产品。
目前，
豆瓣的电商业务主要分为三块：豆瓣豆品、豆瓣时间、豆小铺，分别对应着自营文创产品、知识付费、团购
。豆瓣没有公布相关的收入情况，但不难猜测，它与广告收入相差甚远。
相比自营电商，广告一直是豆瓣更具确定性的收入来源。
