内容简介
本书主要研讨制药企业的战略构建与调整方法、产品管线设计和管理技巧，内容共三大部分。第一部分（1~2 章）主要讲述制药企业构建战略的意义与方法。第二部分（3~5 章）分析了创新药、仿制药、OTC 三大细分行业的特点，不同类型制药企业制定和调整战略的关注点，以及产品组合管理、产品管线设计和投资产品选择的方法。第三部分（6 章）分析了我国制药企业的外部环境变化及我国制药企业战略重塑、产品管线升级的方法与技巧。
本书亮点
亮点之一
：国内首部深度剖析创新药、仿制药和OTC三大细分行业特性，系统阐释行业运营逻辑与市场发展规律，并为企业战略规划与升级提供实践路径的专著；
亮点之二
：国内首部聚焦创新药、仿制药和OTC三大细分领域产品管理，深入探讨产品管线优化设计与投资选择逻辑，并首次系统归纳产品立项与管线优化方法论的专著；
亮点之三
：全面解析我国医药企业面临的宏观环境，为企业战略制定与转型提供切实可行的参考依据；
亮点之四
：以医药人视角解读战略理论，兼具专业管理学框架与产业实践洞察，通过详实案例与通俗语言，助力医药管理者轻松掌握战略精髓；
亮点之五
：立足国际视野，融合本土实践，基于大量国际案例研究与多年行业实地调研，提炼出具有普适性的行业方法论。
