破圈进行时，国美还有哪些可能性？

葛甲 · 公众号 · 科技自媒体 · 2021-04-04 15:26

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但国美的改变并非一时兴起，而是早有筹谋，并一直处在积极地变化中。

在家电普及这一波趋势中崛起的国美，留给消费者最深刻的印象是 “买电器上国美”这个标签。作为最早的参与者之一，国美趁着黄金时代的东风和三十多年的行业积淀，建立自身的核心竞争力：供应链管理能力。

在市场发展初期，没什么生意能比一手买进一手卖出更加利润丰厚，粗放型生意已足够多利，精细化发展便显得没有必要。不过，这个初级阶段持续时间非常短暂，当赛道上站满选手，唯有积极拥抱变化方能继续生存。

不管是本身的精细化发展需求还是互联网对商业模式的冲击，零售行业所经历的变革注定是颠覆性的。国美是较早意识到价值链重塑重要性的零售企业，也是很早就把 “赚差价”这一传统零售观念摒弃的企业。赚差价本身就是信息不对称时代的产物，如今互联网经济高度发达，信息高度透明化，越早放弃传统价值体系意味着越早转型成功。

从零售业发展形势来看，无论是数量众多的线下店铺，还是高效的供应链管理能力、资源调度能力、高质量的服务能力以及活跃的线上平台，国美多年沉淀的优势在行业中都是少见的。国美似乎也深知，围绕一系列既有优势开展资源重整，进而寻求商业模式的改变，才能保持革新的动力。

于是从 2017年开始，国美正式启动“家• 生活 ”战略，深入挖掘电器这一优势品类的延伸商业价值，并顺势转型，从单一的电器服务平台发展成为了围绕“家·生活”提供全品类服务的国美零售，并构建了以线上为主的线上线下双平台协同共享模式。在线上深化数字化进程，在线下夯实底层实力，国美变革和创新的脚步从未停止。

构建闭环生态圈

伴随着 “家 • 生活 ”战略 2.0的落地，国美加大转型与变革力度，开启对零售商价值链的重塑。