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此外，王海波还受聘为中国电子商务研究中心特约研究员、中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会主任、北京市经济信息委员会专家组成员、赣商联合会常务理事、北京江西上饶商会执行会长和首都经贸大学MBA职业导师、北京电子商务协会副会长等职。
以下是中国电子商务研究中心（
100EC.CN）独家对话
网库集团董事长王海波
：
单品通是网库未来的核心命脉
中国电子商务研究中心：网库
2016年的主要发展情况如何？
公司在未来有什么样的发展计划以及产业布局？
王海波
：
今年公司迎来快速发展期，在单品通、自营销售上都取得了较大发展。
◎单品通
：
这个是网库发展的核心
，目前单品通有
30万用户，该产品主要是推动实体企业在开网店以外如何利用互联网的在线供应链工具。网库的基础命脉在单品通上，核心价值在于打造一款集在线采购、定制性的批发以及分销管理为一体的供应链工具。目前公司在全国160多个城市落地子公司配合地方政府发展单品的产业平台，目的是通过一个单品撬动上下游，把每一个单品真正做大。
◎自营
：
网库的自营销售上从
2015年9月份开始，目前交易额已经超过70亿元，这意味着我们可以帮助各地产业带实时推动真实的在线交易。
2017年网库的主要发展思路，一是继续扩大特色产业带的挖掘与合作，中国目前大概有8万个单品，有6000个可以做垂直平台，我们从这6000个里面选600个左右设立单品产业带的落地阵地，来做产业互联网的节点，这是网库未来的一大计划，希望尽快地由现在的200个城市拓展到未来的600个城市。二是明年计划尽快从30万个单品通推到60万个单品通。让60万家单品通会员都能够利用网库的平台，得到正品的全产业采购的机会，这样也就能够真正的推动实体企业的在线交易。
中国电子商务研究中心：网库
“单品战略”是什么时候提出的？基于什么考虑做单品？怎么去寻找好单品？
王海波：
2012年年底提出了“单品战略”，现在整个B2B市场，大家看到的会员系统是诚信通，慧聪买卖通，网库当初叫行业通。这三个通都是基于企业的信息发布和信息撮合来使用，几乎没有办法形成这个企业的在线交易和供应链。因此我们感觉到必须要帮助企业以产品为导向，而不是以公司的介绍为导向。所以单品通的思想就是决定你上游的原材料采购，中游的定制性的批发，以及下游的分销商管理。
单品通是网库真正未
来核心的命脉，
也是现在网库最核心的地方。
往
后做单品战略全国可能只选一个地方做整个的资料，也称作单品产业聚集区，即把一个城市作为一个大本营。如何去寻找好单品有三个维度，地方有优势的企业、有出台相关产业政策、自身的外延。
（中国电子商务研究中心注：图为网库公司）
“腾计划”设20亿专项扶持基金
中国电子商务研究中心：与其他同行企业相比，请
问贵公司的优势主要体现在什么地方？
王海波：
综合起来三条：
一是数据沉淀，
我们的
1100多万的企业数据库是这么多年最有价值的核心。
二是比较稳健的团队。
大家一直在这条战线上奋斗，团队的凝聚力和这种配合度增加了行业的熟知程度也使认识更加深刻。
三是大量的样板工程，
样板工程的客户资源也是我们很重要的优势。
中国电子商务研究中心：
“腾计划”发展现状如何？通过何种方式助推网库的发展？
王海波
：
2012年百度开展了“翔计划”，主要帮助中小企业通过工信部帮助中小微企业进行网络营销推广、做竞价排名。2013年，网库开始承担工信部中小企业局指导的腾计划工程，
“腾计划”将投入总额为20亿元的专项扶持基金，
开展三大工程：特色产业电子商务交易平台建设工程、“专精特新”中小企业单品电子商务应用工程、中小企业电子商务应用人才培训工程。
