易果获D轮融资后，苏宁生鲜决心押宝818这一仗

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于是人们看到，2014年苏宁成立了高管买手团队，数百名高管牵头组成的千名买手深入全球147个国家和地区、100多个海外基地精选全球品质食材，使得大量国外生鲜水果登陆国内。

2015 年苏宁超市又推出了线上生鲜品牌“苏鲜生”。2016年11月，苏宁正式对外宣布完成对生鲜电商易果生鲜的投资后，易果生鲜成为苏宁自营生鲜的供应商，进一步丰富“苏鲜生”的生鲜品类。

没错，苏宁领投了易果的C+轮融资是这个战略的关键一步，之后苏宁就开始筹备自营生鲜频道的上线。直到日前生鲜频道“苏鲜生”战略升级为“苏宁生鲜”，由之前苏宁易购的二级入口升级为一级入口，一系列的动作表明生鲜板块在苏宁易购体系中的战略地位越发重要。

2017 年是中国消费升级元年，消费者的购物需求、购物习惯以及商品结构都在发生变化，苏宁818发烧购物节其核心思想也随着消费升级带来转变，正试图打造一个全渠道、全场景、全客群的购物节。

苏宁易购的思路很清晰，“线上线下”融合已然成为电商和传统零售企业变革升级的必然趋势。而高频、刚需、高价值的生鲜品类是电商的最后一片蓝海。谁攻下它，谁将占据流量和盈利的制高点。

控链

随着美味七七、许鲜等生鲜电商的倒闭，业界流传着看空生鲜的言论，但实际上这是生鲜电商的竞争格局变动的结果，综合类电商的战争已逐步变成天猫、苏宁与京东之间的三家争霸，行业集中度越来越高，马太效应愈来愈明显。

供应链方面，苏宁易购高层亲力亲为——半个月前苏宁818发烧购物节启动发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙化身大包总，进一步推动了苏宁易购“上山下乡”的决定，为包山包湖亲到现场调研，精挑细选品质过硬的果林茶园、生鲜大湖，将产品源头到终端销售全线打通，缩短中转流程，提速直达，给消费者以更多价格优惠、品质上佳、口感新鲜的产品。

就连苏宁控股集团董事长张近东也亲自出马，亲自担当苏宁品质商品“全球买手”，赴美考察零售生鲜业态，了解时下全球品质商品。

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