老高开年第一讲：疫情是对老板的一次大考

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疫情是整合行业的好时机。 优秀的同行之间可以进行合作互助，将客户、人才、合作伙伴、各种资源整合。非常多企业倒闭，也正是吸纳行业中优秀人才的好时候。把眼光放在全行业，更大的是机遇。因为目光短浅的企业在危难时刻总是第一个跑路，搅局者走了，腾出大片的市场空间，留给能活下来的企业。

疫情之下，也是树立品牌，与客户建立情感的好时机。 消费者对活下来的品牌更信任，更具粘性，这时候不但不该减少，更应该加大品牌传播力度。高频次与客户联系互动，给他们安慰和关怀，给他们福利和温暖，告诉他们你还活着，而且活得有情有义！这是品牌升级的绝佳机会。80%的同行没有精力去维护和服务了，你要去做。影响到竞争对手的客户，影响到全行业的客户。不要只是被动缩减成本，更要有所作为，不要中断情感联系，疫情后被客户信赖的品牌会迎来爆发。

行业不景气，也让投资门槛降低了。 现在有机会用更低的投入去投资、入股、并购、联盟 ，整合上下游产业，把业务线铺的更开，更广。帮助这些企业活下来，成为你生态的一部分。

03

让问题浮出水面

无法复工的时候，许多企业选择线上办公。 这时候老板发现执行力大幅下降，沟通协作效率特别低。 这不是在家和在公司的问题，其实是团队原本效率就不高，只不过原来面对面沟通和督促下，看起来没那么糟。 根源是文化缺失，公司平时有没有标准的流程化作业培训？ 有没有倡导团结合作的价值观？ 有没有培养员工工作习惯和执行力？ 那些良好协作的团队，在线办公一样表现不俗，过去的内功今天都不会白练。

同时老板不得不反思，自己的增长方式是否合理。你的盈利增长是靠密集的人力？信息化管理？正确的战略升级？还是科学的组织架构？同样是年销售额1个亿，别人公司80个人， 你的公司500人。 低效增长让你承受比同行更大的压力。以前盈利的时候看不到危险，如今该考虑怎么优化了。

老高说成功的时候，你感觉做什么都是对的，不会认真总结。 失败才能给你最痛的领悟，才能帮助企业成长。 身陷危机，才意识到收入单一，人才薄弱，反应迟钝，缺乏现金储备观念等等。 好在这并不是世界末日，一切还来得及。

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疫情引发的新思考

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