正文
第二个建议，在最佳时间、以最佳角色，做出最佳贡献。简单说，13级、14级的同事，你就是抢着干，态度比一切重要。15级、16级要把事情干好，就算不能一次做到最好，但改进速度要快。17-19级开始做开创性、跨领域工作，实际上，你能不能冲上去当将军，在此一举了。公布个人职级，选的就是17-19级岗位，目的是呼唤更多人在最佳时间，以最佳角色做出最佳贡献，公司也给你最好的回报。不按资历，不看关系，不搞平衡，只看责任贡献，差距会拉得非常的大。
第三个建议，坚持学习。给大家几个小贴士：第一个小贴士，希望各位能努力地、反复地学习公司文件、任总讲话，看一两次不大明白，多读几遍，你就会明白，它是灯塔，谁先读明白，谁就先知道方向，比别人先进步。建议各位安装心声社区APP，可以看文件，也看看评论，碰撞对大家有好处。第二，建议将80%的学习时间用在针对性业务学习上。第三，是多和部门、外部门同事交流学习，请人喝杯咖啡、吃碗小面，收获远大于你付出的成本。我从进华为第一天开始，一直到现在，都是这样做的。第四，不把时间浪费在小道消息、心灵鸡汤上。财富、智慧、健康，或许都不是人生唯一的意义，我们努力是为了自己有可以选择的能力。
最后一个建议，我的健康我负责。身体和心理的健康才能为我们提供源源动力，这是我的短板，我也要努力。
问：公司对社招和应届员工有什么不一样的期许？能否指明方向？
陈黎芳：我的回答非常简单，在华为没有什么社招、应届，博士、本科的区别，没有学历和经历的限制或特殊对待，所有的人来了华为都一样，主要看你做得怎么样。如果你是应届生，我给你唯一的建议是多干，抢着干，干得越多，就学得越多，你就有机会去干更重要的事情。如果真做到了，你一定会受益匪浅。
问：核心价值观中为什么没有“创新”，公司对创新的作用怎么定义？
陈黎芳：华为的企业文化非常丰富，任总说过，华为的文化是洋葱文化，非常包容、开放。创新也是其中一个方面。华为的价值观没有边界，不是数学公式，我们提炼了四条核心价值观，但我们不僵化地理解华为的价值观就只是这四条。
第一条“以客户为中心”，它是华为生存和发展的基础，是一切工作的方向、起点和目标。
第二条“以奋斗者为本”，奋斗者创造了价值，公司就会给相应的、合理的评价和利益分配，这种分配机制又会激发创造更大的价值，这是良性的循环。
第三条“长期艰苦奋斗”包含很多含义，最主要是精神上的追求和坚持。日子好了，成为行业领先了，有很多客户需要你的时候，是不是就可以不以客户为中心了？很多公司不都走过这样的路吗？华为现在也出现了这样的情况。“长期艰苦奋斗”主要是要求思想上的艰苦奋斗，不管过什么日子尤其是好日子的时候，一定要坚持艰苦奋斗的精神和作风。这当中也包含了我们要实现的愿景、使命和精神追求。好多老员工都记得，公司只有几个人的时候，任总就靠着门槛跟大家说，今后要“三分天下有其一”，这是一种理想的追求。我记得1997年北京通信展，我们挂了一面大国旗，写着“中国终于有了自己的GSM”。现在追求又不一样了，不仅为国增光，我们要为这个世界做贡献。任总讲话提到我们以前是跟随者，现在能不能做一些引领，做一做“天气预报”。
第四条“坚持自我批判”是一种纠偏机制，个人或组织常常反思自己，给自己当一当蓝军。比较多的形式是民主生活会，刚开始是从高层做，现在各部门都在做。
关于创新，华为经历了以技术为中心，再到以客户为中心，再到技术领先与客户需求的双轮驱动，这就是创新价值观的与时俱进。过去我们将研发投入的10%投入预研，90%用来开发，把代码变成产品。现在，华为在行业是领先者了，我们在研发投入上也在调整费用分配。2017年，研究部分占研发投入20%，希望未来一、两年可以占到30%。去年，公司研发费用120亿美金元，这个以后每年会逐年增加，很快到200亿美元。在研发创新中，我们会有华为的Fellow、专家等，还会与外部科学家、机构一起进行多路径、多梯次的探索，针对不确定性进行跟踪和研究。创新不是异想天开，是要实实在在地投钱，不断地研究，最后找到一条确定性的路，然后再进入开发阶段，这是我对创新的理解。
问：在华为，会不会因为我们来自外企，遇到天花板呢？
陈黎芳：我也是社会招聘来华为的，那时公司500多人，不能因为现在18万人，就有天花板了。公司没有给大家设过限，自己更不要给自己设限。任何人去一个新组织都要磨合，要相互适应。
