正文
韦尔奇的铁腕手段，被愤愤不平的员工冠以“中子杰克”的称号——称韦尔奇的行为类似“中子弹”，摧毁楼房和工厂里的人们，但不伤及建筑结构。
韦尔奇还卖掉了家用器具和电视机等具有品牌历史的传统业务，被诟病为在日本商品面前破坏了“美国偶像”。
但韦尔奇坚持认为，只有允许业务重组、优胜劣汰，才能创造一个更具全球竞争力的公司。
“任何事业部门存在的条件，是在市场上数一数二，否则就要被整顿、关闭或出售。
”
追求增长和赢就是一切的韦尔奇，在被斥责为“贪婪苛刻”的同时，也带来了令人惊讶的业绩。
1981年到1998年期间，通用电气的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升到93亿美元，产生100亿美元的自由现金流。
再加上公司AAA级的债务评级，让通用电气得以在1998年投资210亿美元收购108家公司。
业绩增长，让华尔街恍然大悟，也让股东受益。
此后，华尔街和股东的支持，给予韦尔奇更大的业界影响力和内部威信。
韦尔奇担任通用电气掌门人的20年间，股票市值也一路飙升，从140亿美元，上涨近30倍，至4100亿美元
回望韦尔奇在通用电气走上神坛的20年，成功亦有“时代的馈赠”。
韦尔奇担任CEO期间，恰好赶上里根上台推行大规模减税。
经济刺激在1982年到1999年间，创造了美国经济的超级扩张期，被称为“20世纪最持久的繁荣阶段”。
但韦尔奇作为一家巨型公司的掌门人，能够敏锐察觉全球化带来的竞争威胁，并大胆重整业务条线，和韦尔奇本人执着于创新、直面困境的企业家精神有关。
韦尔奇充分利用时代红利，但也埋下了通用电气衰落的伏笔。
2001年，韦尔奇退休，将接力棒传给伊梅尔特。
2008年金融危机袭来，通用电气曾经引以为傲的多元化经营成为包袱，韦尔奇治下的盈利机器“通用金融”一度濒临死亡，曾被迫向沃伦·巴菲特紧急求助30亿美元。
当后起之秀苹果市值已经超过万亿美元之际，通用电气的市值已经跌去八成，在2018年被踢出道指。
但通用电气的颓势，似乎没有影响韦尔奇个人探索下一轮契机。
