马化腾不赞同李彦宏，杨元庆说华为小米联想要进全球前三，雷军、丁磊又说了什么？

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显然马化腾并不赞同李彦宏说的“移动互联网时代已经结束了”和“人工智能时代即将到来”的判断。有意思，BT互相不服的感觉。

马化腾被中央电视台问了个非常官方的问题，这个问题是：“过去几十年间，腾讯已经展现出了非常突出的创新能力，创新的成果也惠及最普通的老百姓，昨天的领先科技成果发布上，微信生态也占据了一席之地，那对腾讯已经拥有非常成功和成熟的产品线以及非常巨大的用户群的企业，你们还有没有创新的压力和动力？腾讯会怎样利用创新驱动来造福的人？”

马化腾现实表示这个问题太官方了，不细讲了，他主要谈了一下创新，最核心的论点是，不能为了创新而创新：

“创新是所有高科技公司最重视的，因为同质化意味着你很快第二天你的产品就不能脱颖而出了，用户就不喜欢你了，所以一定要有突破，一定要用户喜爱，我觉得这个是一个生存的压力造成我们这个行业必然是这样的发展。

如果说未来创新和技术创新反而容易动作变形，我们的过去，事后回头看很多创新点出来，并不是搞一个创新部门，只干创新，别的部门都不叫创新吗？我觉得这个肯定不行的。

我们也走过弯路，我们过去搞一个研发中心，就让他们干创新，发现其实干的都是重复性的产品工作，其实并没有做到真正的创新。

我觉得更关注的还是要把为用户服务的意识能灌输到每一个产品、设计包括在运营的员工的心里，而不是为了完全领导交代的任务，一个KPI。

我们张小龙内部也是说，不要掉入KPI的陷阱，不要为了KPI，或者领导说一定要有两个创新点，这个月一定要拿出来，多了还要留下来给明年，这样搞就完蛋了。

别人想不到，就你较真你认真钻进去才可以得到一个小创新点，很多点很多点汇集之后，你给用户的感觉就是你的服务好了，用户也不会觉得因为他这个创新了所以才选它的，他觉得服务好自然而然就用了，只是事后大家总结了他是挺创新的，所以我是这么理解的。”

有没有考虑交接班的问题？马化腾说，没有：

“我们一开始创业就不是孤家寡人，我们有5个创始人，比较多。中途也加入很多人才进来，大家心态也是创始人的心态，包括小龙他们都是按创业的心态来做。腾讯我自我感觉比各位公司有点优势，就是我们人才厚度还是比较厚的，而且大家真的当创业公司看。所以对腾讯这种交接班的压力并不明显。”

微信在海外如何能跟Facebook竞争？

“海外的即时通讯占领市场确实很难推动，除非你有完全不一样的角度，就像Facebook只有拿出一个完全不一样体验的运用，才那么受到年轻人的欢迎。

因为华人的关系，在海外很多华人带动了老外用起了微信，这跟密度有关。

我们现在在东南亚、马来西亚是当地第一，其他的地区确实像Facebook、WhatsApp和Line，我们没法撼动了，他们先占领的，我们就很难占领了。”

雷军：匆匆离去

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