正文
06、你组织的成功，取决于你的团队武装到什么程度。没有谁刚来就知道工作的一切，确保每个人都培训到位是你的责任。
01、你永远也无法获得决策所需的完整信息。在这种情况下你的直觉将扮演很大的角色。
02、直觉思维听起来有违直觉，但这个东西是可以培养的。伟大的创业者做出正确的决定，不是因为他们拥有所有的信息，而是因为他们掌握了海量的知识——正是这些东西构成了直觉思维。
03、你错的时候，往往要比对的时候多。诀窍是要早点发现自己的错误，从错误中吸取教训，然后永远不要再犯。
04、你必须承担自己做出的错误决定——如果你愿意接受错误的话大家会尊重你的。
05、要花时间解释你的决定。你周围的人需要知道你决策背后的思考过程。
06、不要掉进谨小慎微的陷阱。大多数时候决策的速度，要比决策正确与否更重要。之后你总会有时间进行路线修正的，好比最好更好（Good is better than best）。
07、有时候你做出的决定没人会相信。如果你对自己有 100% 的信心，那就大胆向前，因为谁都没有你看得那么全。
08、在做出战略决策时，要跳出日常运营工作的束缚；要完全释放自己的压力；把桌面清理干净，忘掉正在进行的一切；然后考虑你想要思考的东西；思考如果你采取这一决定的话你的未来会怎样，而不是你现在会从中获得什么好处。
09、会有一些决定可对公司的方向做出重大调整，你不可能永远都可以在白板上写出调整后会怎样。有时候你需要深思熟虑，你需要让意外的新发现。
10、所有好的决定，在事后似乎都显而易见。因为解释一连串事件总比预测其发生要容易，不要错误地认为自己已经发现了一个模式。
11、对于开除不合适的人、关闭产品线这样的决定，早点做总比晚点做好。
01、你是文化的捍卫者。你定义了什么是受到欣赏的，什么是不可接受的，如果你对此没有热枕的话，那就把文化给搞砸了。
02、招募相信自己公司文化的人，永远会比招或者说服“不相信者”更容易些。如果有人跟你的文化不匹配，不管对方的技能有多高，都不要招进来。
03、你必须把你的文化说出来、喊出来、复述出来、颂扬出来、背诵出来、咆哮出来。文化只有不断强调才能成为文化。
04、什么是好文化并没有明确定义。它不仅仅是乌托邦而且还必须引起所有人的共鸣。
05、你的文化永远都不能一成不变。基本原则可以定义但文化的形态和形式会随着公司的发展而快速演变。
06、好的文化必须培养出两件事情——互相尊重彼此的工作，开放沟通。
