正文
如果以上的话能够让你暂时“接受”这个现状，那么我们还有几点我想先单拎出来说一下：
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所有角色被公司召入的核心述求是解决商业问题（利益放大），设计师只是通过设计的手段解决体验问题，变向的去提升利益。CEO 无法对每一个角色有足够的了解，从利益的维度衡量是其最直接、有效的方法；
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在没有实质的贡献之前，没有人必须选择相信你。这是现实，很残酷；
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设计的“胜利”并不是只有短线的节点，更应该看重长线的目标；
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如今的行业环境中「产品+设计」是分不开的，想要做好用户体验是必须去跨一步到产品中去。虽说互联网产品设计是共通的但设计专业只是底层能力，想要在一个领域做好就必须具备足够深度的行业知识；
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设计的工程思维。设计想要最终落地，最终一定还是需要技术的支持。工程师的思考逻辑相对于设计师更加的抽象、也更具备复用性。事实证明和技术走到一条路线上对于设计的落地是具备更好的支持作用的。
如果你认同以上这些信息，那么在现有状况下我觉得还是有一下这些事情可以尝试去做一做：
1. 增加专业知识
我很佩服公司里的一位产品经理。当年我们自己开始做物流的时候其实也很痛苦，懂物流的不懂互联网、懂互联网的不懂传统物流，这对一个平台来说是件非常尴尬的事情。
这位女生花了半年多的时间整天抱着几本厚厚的物流专业书籍研究，这是我在这家公司非常少看到的情形，至今再也很少在遇到。
对于设计师其实也一样，无论在哪个业务领域我们做设计都需要专业能力叠加行业能力才可能做好。这也是大部分平台型产品设计师的通病，会惯性思维的“想当然”。所以我对团队同学的要求是每个人必须去对一个行业做深入的研究，能够真正站在一个领域中来做设计。
2. 需求的流程化
很多设计团队没有时间做沉淀、深入思考都是源于资源问题。而资源问题往往出现在这些日常需求在设计效率、流程所带来的消耗。
