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大屏赛道的势与能:阿里如何缔造家庭娱乐场景新未来?

圈内新知  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-01-17 18:02

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没想到,李捷不得不当场为场地道歉,门口有许多参会者无法进入会场,连过道都满满是人,家庭娱乐生态链上对阿里的关注热度,远超想象。


这不是偶然的。


研究显示,2014年,4.3亿户的中国家庭中,拥有智能电视的仅为3000万户,不足10%,此后渗透率迅速上升, 预计2018年渗透率将达43%,未来3年是智能电视普及的重要时间窗口。


过去10年,以优酷为代表的视频网站驱动用户离开电视,转战到PC、手机和平板电脑,开机率常年下降,有流行观点曾以为,用户会离开客厅。如今的事实却是,“大屏”正开始逆袭,以其不断进化的硬件水平和内容体验,流量涨势惊人,有望成为家庭互联网第一入口。


以阿里家庭娱乐为例,截至2016年10月,大屏端日视频播放量超过2.4亿,用户日均在线时长将近3.9小时,2016年3月开始,大屏用户数量已超过PC,成为了真正的第二屏。



李捷告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者,大屏有着非常浓烈的家庭属性,合家欢式的中外大片与国内喜剧尤其受欢迎。在他看来,娱乐活动正向“两头”转移: 一头是个人化、追求私密的手机屏,一头则是全家共赏、老少皆宜的大屏。 特别是,互联网的第一批原生用户(80后)全面进入家庭生活状态,开始结婚生子,家庭用户规模加速扩增。


变局下的电视产业正在产生新一波红利。有预测显示, 2020年,中国客厅经济的整体商业价值总量将达到6300亿元,付费内容、家庭数字购物、广告、游戏等均蕴含着巨大的商业价值,2016年至2020年,单单大屏用户的付费规模就将增长近30倍 。乐视的超级电视即可视作最早的受益者。



此外, 电视一直被视作家庭中的耐用消费品,更新频次低,且电视的应用系统相对封闭,用户的迁移成本非常之高。 比如优酷、爱奇艺、腾讯视频三家内容各有所长,竞争决定三家内容一般不可能出现在同一电视或者机顶盒上,一旦用户选用优酷内容的硬件,再看其他内容只能再购买一次硬件,而在手机上,用户从优酷切换到其他家只要动动手指。


这意味着,一旦先行者占据着先发优势,其市场势力不只是排他的,在相对长的时间是稳固的。机会窗口稍纵即逝,BAT均纷纷入局抢占客厅,百度阵营的爱奇艺与央广新媒体合资成立银河互联网电视,腾讯视频力推授权正版TV端应用“云视听极光”,阿里准备如何下手?


盒子背后


早先,阿里切入家庭娱乐的起点是“天猫魔盒”。


天猫魔盒源于2013年,当时高清概念刚在国内普及,一部分影视发烧友寻求高清播放方案,盒子应运而生,早期的盒子有着相同的基因:强大的本地解码能力、糟糕的交互体验(甚至有些盒子还需要用户自己编程)、灰色的内容聚合地带,用户多为发烧友或者价格导向的小白用户。


天猫魔盒则将目标人群定位为中产群体,输出正版内容,硬件上颇费力气。阿里家庭娱乐事业部智能硬件和应用总经理穆旸举例说,盒子用户关注Wi-Fi,若网速恒定,Wi-Fi决定观看的流畅度,外观设计定型后,工程师团队调整Wi-Fi天线的空间不到1厘米,为找到最合适的角度,团队常在地下车库模拟最弱的Wi-Fi信号环境进行调试。


天猫魔盒为阿里家庭娱乐斩获了一大批C端用户,但其真正崛起则有赖于强劲的内容,特别是与优酷的整合。


李捷列举了一串数字:阿里家庭娱乐可调用的内容片库超过107.6万集,电影1.6万部,综艺16万集,电视剧18万集,新媒体25万集,动漫47万集……几乎覆盖了一家人的家庭娱乐需求。同时,由于共享了优酷的用户和内容运营经验,同时也加快优化了播放服务的体验。


2016年上半年,天猫魔盒线上市场份额达到32.5%,24个月的可运营用户留存达到66%,其经典款的出货量突破500万台。







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