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对于大屏的价值与定位,移动端内容更多倾向于影视节目,移动屏的特征就是给大部分个体收看的,移动端的节目版权和内容属性并没有太多照顾另外一个消费场景,也就是家庭。家庭场景的大屏,面向的受众不是个体属性,是群体属性,由老人、小孩、男人、女人的四种人群构成。一旦进入到家庭场景,很多应该有的优质内容就是缺失的,并不是目前所看到的供大于求的关系,例如,面向少儿的垂直内容,面向老年人的养生类、健康类内容以及关于教育的内容,其实家庭生活化的场景,很多内容品类是做得不够深的。举例而言,《舌尖上的中国》是目前比较公认内容做得比较好的,类似的内容还很多,此类内容在电视里先火起来,而不是移动端,只有在家里才能最贴切的描述吃这个场景。目前这部分内容并没有保障得很好,市场上太匮乏这部分内容,包括面向幼龄儿童的内容也是一样,但往往这部分才是家庭大屏的主流消费人群,同时,这是移动端屏幕覆盖不了的人群。
虽然老年人互联网化是目前一个比较流行的话题,但互联网化仅仅在于老人开始会使用微信,但老人搜索功能用得好吗,电商功能用得好吗?本质上,老人和年轻人在数字平台的运用是不能相比的,相反,在这种情况下,电视屏还是老人家和少儿比较重视的。面向少儿的内容,在大屏端非常有优势,如果说,儿童大屏内容仅仅只是听听儿歌,看看动画,就太有局限性了。儿童的内容很大程度上需要寓教于乐,在观看过程中会产生很多的交互、分享、趣味性、参与性,如何让家长一起参与,大屏的内容特征就会凸显出来。
优朋普乐将积极参与到内容的制作过程中,发掘家庭匮乏内容
作为一个数字内容发行方的角度来看待平台的内容采购与运营,优朋将针对极度匮乏的内容,做真正的内容生产推动者,当然这并不一定是优朋自己自制内容,可能会通过优朋自身打一两个样,然后参与到制作一些精品内容,同时也会以各种投资性的方式参与到视听项目的原发和制作,甚至可能在未来,优朋普乐会参股一些内容制作团队,比如,可能更倾向的是在某一类别内容非常有特色的公司,以资本方式参与其中。
优朋普乐董事长邵以丁表示,未来的内容绝对是一家公司买不完的,但优朋会尝试做好匮乏内容,做某一阶段的内容生产推动者,让更多人、更多生态能够投入精力好好做节目。等到这部分匮乏内容丰富了,优朋再充当数字内容发行商的身份。只要内容制作团队能够做出好内容,商业化价值变现完全是优朋的长处,完全不用担心内容卖不出去。