获得腾讯战略投资，这名90后创业者用团队协作工具连接了百万用户

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在确立Teambition的产品形态时，齐俊元认为，好产品的一种维度叫做好用，比如名片扫描工具，它功能特别少，但很容易上手，能够帮助人们解决一个工作场景的问题。

另一种维度是能够解决刚需，这个东西也许很难用，但是能解决问题。比如说数据可视化系统。

因此， 齐俊元敲定的 Teambition 产品应用逻辑是,既很容易上手，同时又能解决很多问题，这样的产品形态才是最终可行，并能够承载足够价值的。

作为一名用户，当注册了Teambition后会发现，里面分类了任务、文件、分享以及日程等多种应用，就像一个“白板”一样，用户可以自由选择任务管理模式，既可以用它做流程，也可以用它做分门别类的管理，同时它的文件都可以在线预览，实现版本更新与在线讨论。

Teambition CEO 齐俊元

“我们是从手机系统找到了这个思路。”齐俊元说。2013年，Teambition正式上线，而2012年正是苹果如日中天的时候。“它当时有一个口号就是‘你总能找到应用解决你的问题’。苹果的入口非常简单，桌面上有一个图标告诉你这是邮件，你就知道这个问题该怎么解决。 所以我们确信，这就是Teambition要去做的。”

本着这样“轻松上手解决问题”的逻辑，Teambition确立了以项目为主的简洁的产品形态，并在成立5年中都没有经历大幅的改版，在协作的道路上顺利走了下去。

从布局移动端到商业化尝试

2014年，Teambition开始布局移动端，齐俊元的判断是，很多工具还是会在桌面使用，人们并不会都转向移动办公。但他认为，协作这件事情，通用性很强，它可以像空气一样弥漫在整个公司。

“斯坦福的校训就叫做‘自由的气息在空气中弥漫’。我们当时的感觉是，一个成功的公司，会让协作像空气一样在公司里面弥漫，大家互相配合去完成目标的气息会非常强烈。这样的公司会很有战斗力，会很容易超越其它公司。”齐俊元说。

而在线协作要实现这种效应，齐俊元认为，光在电脑面前还是不够的，在手机上应该同步，这样才会有协作无处不在的感觉。 所以Teambition采取的是全平台策略，做桌面客户端的同时，也做移动端。

2015年，Teambition开始商业化的尝试。一些大型公司也开始选择与Teambition进行合作。在这个过程中，齐俊元发现，企业服务迁移成本很高，因此，它们对平台的信任度是一个关键问题。

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